云南安化五八一公司：守护好安全的一片蓝天
云南安化五八一公司（以下简称“五八一公司”）作为一个生产了56年的老民爆企业，自2021年搬迁到原马矿大凹塘这个四面环山的安全宝地，经过升级改造，一个全新的在国内一流的现代化民爆工厂呈现在人们眼前。
安全是天，对于一个民爆企业来讲。在安全管理上做到层层压实责任，牵住责任制“牛鼻子”，强化责任落实，确保制度运行有效。安全印记已经烙在了每一个干部职工的心上，深深地扎牢在他们的心里。过去的2022年五八一公司以严格的安全管理，实现了全年“七个为零”，即：轻伤及轻伤以上事故、重大火灾、重大爆炸、重大设备及重大交通事故、重大未遂事故、爆炸物品被盗或丢失事件为零。全年生产乳化炸药11999.952吨，同比增加1.944吨；实现销售收入同比增长11.82%。一年来，五八一公司紧紧围绕公司下达的生产经营目标、深改攻坚目标及重点工作安排，夯实基础，砥砺拼搏，圆满完成了各项目标任务，为五八一公司高质量发展奠定了坚实的基础。
落实安全责任，达到“零伤害”“零事故”
五八一公司开展安全培训教育，让安全环保理念深入干部职工内心，让大家把安全文化内化于心，外化于行。落实安全责任，将安全生产控制在每道工序、每个环节、每个部位。认真开展隐患排查，防患于未然，查找自身安全管理工作中的漏洞，七个“落实”消除各类事故隐患，及时整改，安全生产形势总体保持稳定，实现了安全生产“零伤害”，环保工作“零事故”的“七个零”，即：轻伤及轻伤以上事故、重大火灾、重大爆炸、重大设备及重大交通事故、重大未遂事故、爆炸物品被盗或丢失事件为零。
——创安标强落实。按照《民用爆炸物品企业安全生产标准化实施细则》要求，制定《安全生产标准化管理手册》，成立安全生产标准化工作推进小组，稳步推进公司安全生产标准化工作，经评审，公司安全生产标准化达到二级标准。
——抓完善制度督落实。不断完善安全管理制度，健全安全生产责任体系、职业卫生责任体系和应急处置体系，安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系。公司上下层层签订安全环保工作目标责任书，严格落实安全生产激励约束机制，将安全生产的各环节逐步纳入制度化、规范化管理。进行安全风险识别，制定风险控制措施，对控制措施的落实情况进行检查验证，对控制效果进行评价。安全生产标准化等级达到二级。
——抓教育培训保落实。2022年，公司开展丰富多彩的安全培训和宣传教育活动，不断提高职工安全从业意识和安全防护技能。通过企业微信、集中观看等方式组织观看安全教育录像、安全教育警示片300余人次；组织开展了“六月安全生产月”活动和安全知识答题活动，按要求进行各种应急演练，全年进行了事故应急演练、反恐防爆应急演练、现场应急处置演练等7次应急演练，各类安全教育培训644人次，安全管理人员、从业人员培训率达到100%。
——常态化检查严落实。2022年上级主管部门对公司共检查26次，提出隐患整改107项，公司内部共进行了专项和对照自检自查行动共24次，排查出问题88项，全面排查梳理了涉爆领域中生产、运输、储存、销售、不合格品处理等环节安全制度执行情况，检查民爆物品出入库台账填写是否规范、爆炸品存放情况是否符合规定、外来人员进出登记是否具体等，针对排查出的安全隐患及时制定了整改计划、明确责任人及整改日期，均按时限整改完成，每月统计公司安全隐患及整改治理情况向公司职工定期公示，接受工会组织和广大员工监督。
——抓专项整治行动促落实。五八一公司对照民爆行业安全生产专项整治三年行动工作方案要求，制订任务巩固提升清单，对照清单逐项推进落实。进一步完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，稳步推进安全生产标准化建设。定期分析总结三年行动工作情况，并对照文件要求开展排查梳理及“回头看”工作，在巩固前期整治成果的基础上，找准找实目前存在的问题，列出清单，逐项整改到位，确保三年行动圆满收官。
——加强危化品管理抓落实。公司针对硝酸铵、硝酸钠、亚硝酸钠等危险化学品规范管理，制定了危险化学品安全技术说明书，对涉及危险化学品的岗位现场设置危险安全告知牌或危险化学品安全技术说明牌。公司营销部凭《民用爆炸物品生产许可证》购买硝酸铵水溶液，及时采集、准确上报硝酸铵水溶液购买信息。加强硝酸铵使用管理，确保账证相符、账物相符、账目清晰，流向清楚、可查可追溯。
——强化设备管理保安全落实。每天对设备进行巡查，并认真做好巡查记录。共组织停产检维修24天，对关键、重点设备维修保养43次，对通用设备维修保养13次。按规定对生产线完成每月一次的安全连锁校验工作。开展特种设备应急演1次；半年作防雷检测2次；完成送检生产线计量器具81件，在线检验计量器具69件。
降本增效，不断提升夯实发展的基础
五八一公司既谋效益又保稳定，以提效益为核心，以降成本、提指标为手段，持续推进降本增效工作，夯实企业发展之基。面对原材料持续上涨，公司围绕“求创新、挖潜力、堵漏洞”的增效思路，完善成本管控机制，强化全员成本管控意识，深化目标分解和责任落实，驱动全员优化生产系统、工艺上开展降本增效攻关，在物资管理、修旧利废、设备修理上开展管理创新。通过招投标的方式进行大宗物资采购，实现材料单位成本比预算下降286.47元/吨，水电单位成本比预算下降106.59元/吨。
夯实质量管理，提高产品合格率。2022年对产品进行1017次性能检测，经检测产品均符合企业标准，确保产品符合质量合格。对发现的质量问题及时进行纠正，对于不能马上进行处理的报带班领导并作为下次巡查的重点，使整个生产过程的工艺处于可控状态。
优化系统，提高自动化水平。充分发挥公司生产线硬件优势，对生产线进行优化技改，提高包装工序设备设施的运行稳定性及岗位人员的操作技能，与技术提供方制定科学有效的方案，优化现有机器人装车系统，实现中转站台无固定操作人员，提高自动化水平，达到《“十四五”民用爆炸物品行业安全发展规划》的任务目标，同时达到减人增效的目的，减少人员1个，节约成本约10万元。
加强人才工作，增强内生发展动力
持续加强党支部对人才工作的全面领导，探索定制化的人才培养，多管齐下提高育才效能。深化改革，瘦身健体，进一步调整优化组织和人员结构，实现机构精简高效、岗位科学合理、作用发挥突显，促进公司员工队伍整体素质、劳动生产率和核心竞争力持续提升，增强内生发展动力。
“厚植沃土”用人才。切实做好团结、引领、服务工作，强化对人才的跟踪管理和后续培育，促使人才的理论知识与实践能力相结合，从而更大激发人才的创新能力。努力挖掘岗位价值、提升员工能力、调动队伍积极性，抓复合型人才培养，实现一人多岗、一专多能，使人力资源得到充分利用，建立人才激励机制，注重年轻人才的培养和选拔，为公司快速发展提供有力的人才支撑。
“深耕细作”育人才。公司着眼于当前实际和长远发展，科学制定年度、季度和月培训工作计划。强化班组长管理能力。以提升班组长、调度的管理能力和管理实效为目标，重点围绕管理提升及生产工艺、技术更新变化，先后多次组织开展专题培训，有效提升了职工和专业技术人员岗位操作技能。开展理论联系实际的学习培训，进一步促进班组管理能力提升。按照年初下发的员工年度培训计划，开展了21项培训，共计1058人次参加，参与率达99%，通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。
今年，面对主要原材料不断上涨，产品销售价格走低的困境，五八一公司将转变思想观念，改变管理粗放的现象，优化生产线管理，加强生产过程中的单耗成本管控，强化物供管理，降低材料采购成本，强化内控管理，厘清工程项目，提升质量，强化服务，面对新机遇、新挑战，新要求，主动适应新形势，分把握新机遇，落实新任务，全力开创公司安全稳定发展新局面！
作者：杨雪峰
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