实现高质量发展的“中铜答卷” ——写在中国铜业第一次党代会召开之际
2019年12月11日，昆明本部。中国铜业新办公大楼时代之窗迎来了中铜发展史上一个激动人心的时刻，五万余名中铜人的目光聚焦这里。
从严治党筑根塑魂，融入中心谱写新篇，聚力建设具有全球竞争力的世界一流铜铅锌企业。中国铜业第一次党代会报告犹如一面旗帜、一声号角。刘建平同志在报告中庄严宣告：统一思想、凝聚力量，坚持党的领导，加强党的建设，持续推动全面从严治党向纵深发展，继续促进党建与生产经营深度融合，聚力建设具有全球竞争力的世界一流铜铅锌企业。
中国铜业从何处来，又将向何处去。作为一份擘画公司未来发展蓝图的纲领性文件，中国铜业党委工作报告以此为展开的基点，从历史维度、现实维度、实践维度回答了高质量发展的“中铜答卷”。
时间有重量吗？
2016～2019年，在中国铜业发展史上，这段时间因记录了她铿锵向前的步伐而有了沉甸甸的分量。2016年3月，中国铜业注册地址从北京迁至昆明，4月，中国铜业在昆明揭牌。2017年4月，中国铜业与云铜集团实施“一体化”管理。2018年5月，中铝集团与云南省实施千亿级战略重组，云南冶金进入中铜、融入中铝。2019年2月，中国铜业新领导班子成立，公司党委高层级、高效率推进全级次企业深化改革，切实推动本部“快、稳、好”融合。一系列重大改革背后，中国铜业始终保持了步子不乱、队伍不散、士气不减，充分发挥党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。
“铜锌铜德，共创辉煌”——这是过去三年多的“中铜情节”。一个个耐人寻味的“中铜故事”记录了中铜人为实现高质量发展奋力追梦的铿锵步伐。
我们办成了一系列大事
这不同寻常的三年，中国铜业党委用好党建法宝，促进党建与生产经营深度融合，助力公司经营效益持续改善，奠定了“一基地、两平台、三千亿”战略目标的基础，办成了一系列大事。
三年来，公司盈利水平持续提升，2017年实现经营利润15.06亿元，2018年累计实现经营利润34.11亿元，2019年经营利润预计将突破2018年。云铜股份“快改革”达到预期目标，“精管理”取得较好成绩，“破难题”成绩可圈可点，“多盈利”再创历史新高。产量和指标刷新历史，盈利实现大幅突破，员工收入稳步增长，三大攻坚战取得阶段性成果，生产管理能力大幅提升，统购统销全面实现，财务管理取得新成效，风控体系更加健全，管理层级进一步压缩，科技创新成效明显，全面完成定向增发等重点工作。新项目、大项目如雨后春笋，干部员工励精图治、创新求强的企业精神被充分点燃。2018年，云铜股份位居《财富》中国500强第140位，连续4年居云南省上市公司首位，2019年前三季度归属于上市公司股东净利润6.17亿元，公司经营指标被纳入国际三大指数中的富时罗素指数和标普道琼斯指数体系。驰宏锌锗进入中铝大家庭后，在中铜党委的正确领导下，2019年，在面临产品价格同比减利十个亿的基础上，通过用好“十个工作法”、加大力度推进“3+3+9”重点工作和进一步全面从严治党，仍然保持了利润10亿元以上的增长。截至2019年，驰宏锌锗经营利润总额连续三年保持年10亿元以上，资产负债率降至44.13%，优于行业优秀值逾5个百分点；“两金压降”“三资运作”资金成本年下降12%；“精准管理”“阳光购销”采购成本累计降低逾3亿元； “扭亏脱困”公司亏损户数减少至8户。
通过全面夯实党建基础管理、驰而不息加强党风廉政建设，中国铜业有效破解了一系列“成长的烦恼”，驶入了高质量发展快车道。
我们办好了一系列喜事
这激情澎湃的三年，中国铜业党委深入贯彻落实新时代党的建设总要求，把方向、管大局、保落实，以钉钉子的精神抓住关键点，推动高质量发展，中铜人不断迎来令人振奋的历史时刻，办好了一系列喜事。
捷报不断传来。2019年11月29日11时59分59秒，云铜股份完成了几代建设者的光荣与梦想：阴极铜产量首次突破100万吨，成功跨入世界铜冶炼企业4强之列。刚果（金）当地时间2019年11月20日凌晨，卢阿拉巴铜冶炼项目（LCS）灯火通明，经过连续技术攻关，云铜股份技术团队与卢阿拉巴铜冶炼项目（LCS）各方建设者，终于在00点50分迎来了该项目首批合格粗铜产品，从此，刚果（金）第一座具有世界先进工艺技术水平的现代化大型粗铜冶炼厂铜产品生产工艺流程全线贯通并全面进入试生产阶段，创造了刚果（金）境内工程投资最省、产能规模最大、安全环保最优、发展前景最好、社会贡献最佳的案例。
三年来，喜事不断。普朗铜矿、青海鸿鑫牛苦头项目、东南铜业宁德40万吨铜冶炼项目、赤峰云铜40万吨铜冶炼环保搬迁改造项目、秘鲁矿业二期建设项目、驰宏锌锗16万吨废旧铅酸电池回收项目、彝良毛坪矿资源持续接替工程、会泽矿业矿山改扩建以及易门铜业、滇中有色、西南铜业、驰宏综合利用、驰宏会泽冶炼、呼伦贝尔驰宏技改项目等一批重要项目相继建成投产和有序推进，中铜国贸落户上海自贸区……至此，中国铜业已发展成为以铜铅锌金属为主，集探矿、采矿、选矿、冶炼、加工和贸易为一体的全产业链企业。公司资产总额超过2000亿元，年营业收入超过1200亿元，铜综合实力处于国内第一梯队，铅锌综合实力全国第一、世界第四，发展质量不断提高，经营业绩持续改善。
我们办妥了一系列难事
这栉风沐雨的三年，中国铜业党委抓党建、强党建，始终坚持“两个一以贯之”，坚决落实党中央决策部署和中铝集团党组、云南省委工作要求，自觉担负惠及股东、发展企业、造福员工的使命，办妥了一系列难事。
打造“央地合作”成功典范。2018年12月，国务院国资委最终批复同意对中国铜业战略重组，云南冶金顺利进入中铜，融入中铝。中铜本部融合“快、严、稳”，中国铜业与云南冶金两个本部组织融合仅用10天时间就顺利完成，原来两本部36个部门整合为16个新部门，新部门到位232人，妥善优化安置119人，占员工总数的34%。新一届董事会迅速到位履职，组建了监事会，顺利完成公司工商登记变更，取得新的营业执照。2019年6月以来，中国铜业、云铜集团、云南冶金、金鼎锌业先后取得新营业执照，至此，四家企业工商登记全部变更，C3项目第二阶段收尾工作基本完成，实现了企业做实的目标。
深化改革加速推进。国务院国资委关注的9大事项已办结7项，云南省政府督办的“4·13”清单已完成5项，其余12项正在加紧推进。加快同质化资产整合，将青海鸿鑫、云铜锌业交由驰宏锌锗托管；云冶财务公司交由中铝资本托管、昆明有色设计院交由中铝国际托管；科力公司交由中铝环保托管。中铜国贸顺利组建完成，经营业务平稳开展。新立钛业“股权+债权”成功转让，止住了最大亏损源和出血点。洛铜苏州隆昌、上铜吴淞厂区土地盘活取得突破性进展。加快改革改制步伐，制定全面深化改革要点及任务台账37条，全民所有制企业公司制改制、混合所有制改革试点等工作有序推进，华中铜业“双百行动”综合性改革方案持续优化。“三供一业”全部签订分离移交协议，云南冶金技校等企业办社会职能完成移交。
“办成了一系列大事”“办好了一系列喜事”“办妥了一系列难事”，是对过去三年中国铜业党委朴实地描述，这背后是“头雁效应”下“动车型”团队带领的五万中铜人的整体合力。
在下基层进行企业文化调研时，几位干部员工谈到，企业文化引领除了持续宣贯外，主要领导的榜样效应不可小觑。他们说，企业文化建设成效，一个关键环节就是企业核心团队，尤其是“一把手”所倡导的价值观念及其运用效果的“溢出效应”。在无形的企业文化建设中，建平书记、许波总等中铜班子成员以身作则，率先垂范，牢记中国铜业成立初心、入滇初心，直面问题、务实高效的作风在每一个早调会、常委会、办公会、“一对一、面对面”经营业绩分析会等会议上，在每一次下基层调研，推动专项工作、抓实三大攻坚战，在每一回与政府、企业的座谈上得到全面充分体现，成为了行为层面“中铜文化”的典型载体和有效传播者，使文化汇聚凝聚力，形成生产力。
云南冶金进入中铜后，在建平书记的带领下，2019年3月的第一个周末，新任中国铜业领导班子利用2天近17个小时，完成了对原云南冶金和中国铜业各部门的“摸底”，这距中铝集团党组宣布新一届中国铜业领导班子任命还不足48小时；立即启动iwork办公平台培训，迅速推进办公一体化；每月进行“一对一、面对面”经济活动分析会，分析各业务单元存在问题，对不同业务单元每月进行纵向全面“体检”……2018年年中，许波总就任云南冶金党委书记、董事长。刚上任，6月2日至10日，许波总利用9天时间，行程7000多公里，带队到分布在云南省9个地州市的22家骨干企业进行调研，了解企业情况，宣讲战略合作的重大意义，“大干100天”、“冲刺四季度”、启动早调会……
一个侧面折射出中铜节奏，中铜效率，“溢出效应”不断被放大。2019年11月1日，中国铜业本部召开部门工作座谈会，16个职能部门在会上分别作了发言：综合部在融合期间，保障了公司本部北京、昆明两地三处有序运转；财务部根据C3项目进展情况，克服企业层级多、并表范围发生重大变化、会计政策不统一、特殊业务会计处理复杂等困难，加强工作组织，逐级落实责任，进一步完善工作流程，圆满完成2018年度财务决算工作；市场营销部形成了新中铜信用管理体系，实现了数据统一报送；矿山资源部努力攻坚，矿权办理取得突破；冶炼加工部主动下沉企业系统排查问题，现场督导企业整改落实，已实现“四个”全覆盖（金属物料库存、节能统计、A类设备、生产统计报表）科学管控……
不止于此。一路走来，只争朝夕的奋斗基因、艰苦创业的优秀品质早就郁郁葱葱、深深扎根于每一位中铜人心中，可歌可泣的“中铜故事”每天在深山、高原、井下、炉旁上演。五万多中铜人努力拼搏、奋力逐梦的精神品质形成了具有鲜明中铜特征的“精神符号”。
作为第一家总部落户云南的“中”字头央企，“中铜故事”被放在了聚光灯下。2019年，中国有色报、云南日报、新华社等主流媒体关于中国铜业的宣传报道达400余篇，云南日报分两期用两个整版对中国铜业工业扶贫工作进行深度报道，《“有色金属王国”桂冠上的明珠》《砥砺奋进 逐梦一流——中国铜业2018年发展巡礼》《全面融合助力驰宏锌锗高质量发展》《20万吨背后的全力以赴——记中铝集团总经理特别奖获得单位秘鲁矿业》等一批有分量的稿件在主流媒体推出。公司获得了“金蜜蜂2018优秀企业社会责任报告环境责任信息披露奖”“中国有色金属工业境外资源开发战略功勋企业”“全国工人先锋号”“重要企业先进基层党组织”“中铝集团总经理特别奖”“中铝集团社会责任先进单位”等一系列重量荣誉。涌现出以全国劳模、中华技能大奖获得者耿家盛，全国劳模、最美中铝人罗丽萍，全国劳模、中国质量工匠徐成东等为代表的一大批“中铜榜样”“中铜工匠”。
寻找“中铜故事”背后的根源，是我们走向未来的需要
“作为行业龙头企业，我们有责任和使命为民族有色金属工业振兴作出应有贡献。”从中国铜业实业报国的信念中，我们看到了高质量发展落子布局的驱动力从何而来，中铜人的凝聚力从何而来，中国铜业扬帆起航、破浪前行的战斗力从何而来。一路风雨兼程、负重奋进，一路励精图治、创新求强，没有一个坚强有力的领导班子，没有坚强的政治保障，中国铜业今天的成绩是不可能的。三年大考，不仅考验着中国铜业领导班子的领导力也彰显着班子的领导力。这种领导力是确定中国铜业今后发展的方向盘、助推器。
这种领导力，表现为对公司未来目标的清晰定位。按照中铝集团“4+4+4”产业布局要求，围绕“一基地、两平台、三千亿”战略目标，全面从严治党、全面深化改革、全面依法治企、全面精准管理，做好“加减乘除”，持续提升公司竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，实现股东增值、企业增效、员工增收，加快建设具有全球竞争力的世界一流铜铅锌企业。
这种领导力，体现为对实现目标规划的路径设计。实施“三步走”发展安排，做强铜、铅锌两大核心产业，发展矿山、冶炼、加工三大核心业务、优化发展五大平台，坚持安全环保优先、人才优先、资源优先、成本和科技优先、资本运营优先，建设西南、西北、东南、中部、东北、海外基地。
这种领导力，反映为党的建设能力水平不断提升。坚持党的领导、加强党的建设，全面从严治党，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。进一步加强政治建设、思想建设、“三基”工作、作风建设、群团工作，以高质量党建推动企业高质量发展。
这种领导力，升华为对全体中铜人的凝心聚力。“中铜为我筑平台，我为中铜赢未来。”中国铜业给了每个人实现梦想的机会，构建了人才工作的大格局、大平台，用共同的愿景凝聚人、鼓舞人，营造了鼓励创新、鼓励担当的良好干事创业氛围，让每个员工有出彩、成才的机会。
时间是考量一切的标准
铜锌筑梦、与国同兴。对中国铜业高质量发展之路的深刻体会，对目前短板弱项的深刻认识，是今后中国铜业续写精彩的重要财富。
党代会开幕了，标注着中国铜业下一个历史的起点。让我们用时间记录梦想，用奋斗书写明天，抓住机遇、应对挑战，铜锌铜德、共创辉煌，在扬帆起航的新征程中，续写下一个精彩的“中铜故事”。
作者：苏畅依娜
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