关键时刻 吹响号角往前冲——西南铜业2020年上半年“两带两创” 工作纪实
“一切成本皆可降，一切为了活下去。”这是 “动员令”、是“集结号”，更是公司深入人心的文化理念。面对严峻的经济形势、安全环保形势、疫情形势，西南铜业党政同心用好“两带两创”活动载体，挖潜增效，提标降本，使项目立在攻克难关上、立在管理提效上、立在能力提升上、立在科技创上，全面发力解难题，迎难而上攻难关，融入中心，抓部署、精立项、严管控、细考核、广宣传、树标杆，在实践中出好招、新招、实招，力求“两带两创”带出经验、创出实效，为公司高质量打造低成本竞争优势和“全面创一流”提供优质保障。
2020年上半年，“两带两创”活动推进有力，结项4个，占比4.4%，无滞后项目，实现直接创造经济效益6000万余元。其中，“党组织带党员创效”项目创造直接经济效益4000万余元，“党员带群众创新”项目直接创造经济效益2000万余元。
党委 把好项目的融合性
抓实“统筹性”，把好“融合性”。为深入开展好“两带两创”活动，公司党委早计划、早部署、早安排，年初，制定《西南铜业2020年持续推进“两带两创”活动实施方案》，确定了“1122”的“两带两创”工作思路，明确目标任务、强化具体措施；召开“两带两创”启动会，总结经验做法，全面部署全年工作。进一步统一思想、统一步调，举旗定向，抓好“两带两创”活动的“统筹性”。
公司党委召开 “两带两创”项目立项评审会，组织生产运行部、安全环境健康部等7个专业部门，对基层党组织筛选上报的项目再评审，指导基层党组织调整优化指标，科学选题围绕“生产经营中心”，精准立项突出“创新、创效”，分为“公司级和分厂、部室”两个层级管理，在困难时期，不丢弃“创效”的“漏网之鱼”。严把项目的“立项关”和“质量关”，抓实项目的“融合性”。
2020年，公司共立项90个，其中，公司级项目50个（党组织带党员创效27个，党员带群众创新23个）；分厂/部室级项目40个（党组织带党员创效24分，党员带群众创新16个），做到党员全覆盖，群众参与率44.7%。
精准指导，体现“专业性”。专业的人干专业的事，由专业部门组成“两带两创”项目管理小组，联合抓全程管控，创新工作机制，做好日常监督、精准指导、高效服务。并将“两带两创”项目进行分类管理，季度末管理小组汇总公司90个项目推进情况，分为“生产经营、设备管理、安全环保、科技创新、安全环保、劳动竞赛”等类型，分别发专业部门进行季度评审，落实好“月跟踪、季考核”工作机制，严格过程管控、精准测算效益；以“下基层、送服务”的形式，不定期深入基层党组织抽查指导，了解“两带两创”工作开展情况，提出指导意见；结合“党建月度交叉检查”，组织党支部对“两带两创”进行交叉诊断，在项目中互相“找茬”、发现亮点、相互监督、借鉴经验，确保项目推进“有进度、有力度、有实效”。
支部 抓好项目的针对性
项目有“针对性”，效益有“实在性”。“项目不能‘大而泛’，刻意‘创新’，脱离工作岗位实际，要数量，更要质量。”这是公司党委的具体要求之一。公司各基层党组织不含糊、不打折扣，逐一落实落细。立项前，认真梳理生产经营重点工作及工作中遇到的“老大难”“卡脖子”等难点问题，有针对性确定选题范围和主攻方向；立项后，制定“项目考核细则”，将考核指标细化到每一个项目；建立汇报考核机制，项目负责人每月以“一对一，面对面”的方式，向党支部专题汇报项目推进情况、查找存在问题、制定新举措、及时改进；落实“计划、执行、检查、行动”PDCA小循环，有针对性的对项目进行跟踪考评，确保项目推进有力。
公司各基层党组织支部之间“联建共建”，对存在上下游关系的项目“联合共创”，着力解决了项目包含关系带来的效益难测算、沟通不及时等问题。硫酸分厂与营销中心联合攻关《优化采购模式、提高采购效益》项目，做到供应商代储、缩短采购流程、降低资金占用，实现月“零库存”的目标。
熔炼分厂建立“精心组织、精准立项、精细定措、精专评比、精严检查”五精体系，对项目全面管控，截止目前，实现创效525万余元；
电解分厂运用PMO项目化管理，通过项目立项、问题诊断、计划实施、问题跟踪、总结固化五个步骤，抓实“两带两创”，实现创效170万余元；
稀贵结合“市场化改革”，以“底薪+提成”的绩效兑现方式，激励党员群众主动思考，群策群力共同攻克难关。实现创效千万余元。
精炼分厂积极发挥党员技术骨干作用，实现利润超计划完成、转炉回转炉大修炉寿创新高、员工团结奋进的良好局面。实现创效约31.6万元。
党员 激发群众的创新性
党员走在前，群众跟着干。在“两带两创”活动开展过程中，各基层党组织用好“党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员攻关项目”4个载体，充分发挥党员作用发挥；践行“三亮三比”，把“两带两创”纳入党员承诺，上墙亮身份、亮标准、亮承诺；把“两带两创”纳入“双提升”考核，考核结构与绩效挂钩，党员争先，比作风、比技能、比业绩，通过以上“小举措”，更好的营造“党员走在前、冲在前、干在前”的良好氛围。
硫酸分厂在环保项目建设工程中，急需采购“布袋除尘引风机”，面对两次流标，硫酸分厂党支部书记刘波顶住重重压力，组织工程技术人员认真细致分析评估后，果断取消新风机招标采购，并迅速向公司申报了“党组织带党员”项目《环保1#风机修复使用》，由分厂副厂长周剑宗同志挂帅，带领党员群众成立“淘宝小分队”，游走于公司工程剩余物料收集堆放处、闲置物资堆放库房等，将能用、有用的备件“淘”出来用于修复风机使用，历经短短2月，将现有闲置近20年的环保1#风机进行修复使用，替代项目所需采购的布袋除尘风机，项目实施为公司节约项目投入资金近100万元。
能源分厂将“能战源于心，能胜源于行”的文化理念，践行在“两带两创”活动中，争当先锋，做表率。党员朱航负责管理和参与大大小小几十个项目，她把各项要求、规定熟记于心，以身作则，忙碌在项目现场，被分厂成为“项目的达人”；党员张国斌在两带两创活动中，将工区管理、工艺调控、规程编制、技术支持、全员改善、提标降本等工作做的有声有色，被分厂成为“三头六臂的匠人”；群众肖贵荣把“创新”做在实处，把闲置的办公室转型改善提升成漂亮、温馨的职工书屋，给露天放置金属回收斗刷漆防腐，用颜色给金属斗设置红、黄线，防止装满溢出，给金属斗设置活动的盖板，防止雨水淋入等，他的一系列创新小举措，得到大家交口称赞，被分厂成为“创新达人”。
“号令一直向前冲，撸起袖子加油干”。西南铜业党委将继续以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，实功实做，持续深入开展“两带两创”活动，带领广大党员群众“创新、创效”，在关键时刻，共克难关，助力公司今年各项任务目标的实现。
作者：蔡文菊
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