中国铜业：以奔跑者的姿态破浪前行 ——中国铜业2020年上半年生产经营工作纪实
每一个追梦的姿态，都将被定格为历史；每一滴奔跑的汗水，都将浇灌出未来。
2018年以来，中国铜业认真落实中铝集团和云南省深化战略合作的安排部署，顺利完成与云南冶金的重组融合，实现了加速度壮大、跨越式发展。2019年，实现资产总额、营业收入、利润总额“三连增”，创历史最好水平，成为“央地合作”成功典范。
2020年上半年，中国铜业面对疫情大战、市场大考，坚持“深改革、全对标、好融合、多盈利”工作主线不动摇，咬定全年生产经营目标不放松，在危机中孕育希望，在困难中砥砺前行，在主要产品价格同比下跌减利的情况下，扭转生产经营被动局面， 19家企业利润考核目标实现时间任务“双过半”，以拼搏的力量和奋斗的足迹见证了中国铜业的“努力奔跑”。
与疫情赛跑 抗疫复产担当有为
今年年初，新冠疫情无情突袭，在这场没有硝烟的战场上，中国铜业点多面广、战线长，既有湖北重疫区的华中铜业，又有员工感染的昆明冶研院，还有海外重疫区的秘鲁矿业……
“一定要把员工生命安全和身体健康放在第一位，坚决打赢疫情抗控阻击战。”面对艰巨的防控任务，严峻的防控形势，公司党委及各级党组织按照中铝集团党组成员、副总经理，中国铜业党委书记、董事长刘建平的要求，坚定不移贯彻落实党中央、国务院决策部署和国务院国资委党委工作要求，守土有责、守土负责、守土尽责，用责任和担当交出了合格答卷。
1月28日大年初四，本应在家团聚的公司领导早已日夜兼程地奔赴工作岗位，主要领导靠前指挥，迅速组建疫情防控领导小组，完善疫情防控工作机制，形成了全面动员、全面部署的指挥体系和作战格局。但是，疫情防控要避免人员密集，防疫工作怎么安排部署？这场战要怎么打？
“开小会，开短会，利用企业微信视频移动会议功能和办公系统开会办公。” 中铝集团总经理助理，中国铜业党委副书记、总裁许波给出了答案。公司率先打响线上战“役”，建立线上“疫情防控领导小组会、早调会、经营专题周例会、专项工作月度会”的工作机制，截止7月28日，坚持召开日碰头会143次、境外企业疫情防控例会62次，以“人员不聚集，工作不耽搁，效果不打折”的高效战“疫”模式，推动生产经营和疫情防控同步研究、同步部署、同步推进、同步落实。
疫情防控，要防得住，才能控得好。公司迅速制定《疫情防控应急预案》和《战“疫”手册》，形成“零”报告、日统计、健康/异常跟踪、签订承诺书、清单化管理“五个”机制，实行以车间、班组、工序、岗位为单位的网格化管理，严防死守筑牢“防控网”。对华中铜业、昆明冶研院及境外企业、边境企业、工程项目复工进行日调度，建立“点对点”日跟踪机制，将承包商、劳务派遣人员纳入一体化管控。坚决做到疫情防控组织领导、措施管控、重点跟踪、带头履责、督导宣传“五个到位”。昆明冶研院确诊的1名病例顺利康复，华中铜业实现零疑似零感染，秘鲁矿业通过在岗人员“全封闭、全检测”、换班人员“全隔离”等措施，保持可持续生产。
“防疫物资是抗击疫情的‘硬核力量’，要排除一切困难，解决防疫物资短缺问题，国内不行就想办法到境外采购。”刘建平董事长准确预判疫情走势，及早对防疫物资供应提出要求。公司迅速启动1+2工作模式，开辟国内国外市场，前瞻性安排从秘鲁、玻利维亚、赞比亚等海外市场采购口罩等防疫物资支援国内，筑牢战疫物资保障“生命线”，保障春节后复工复产。在国内疫情最吃紧、防控物资最短缺时，海外采购6.48万只N95-1860口罩驰援云南抗疫；设计制造全自动体温快速筛查设备投入抗疫一线；先后向重疫区、驻地政府、海外30余家主要合作企业捐赠口罩、测温仪等防疫物资388万元，累计疫情捐款2240万元，助力抗击疫情。
“疫情防控关乎生命，复工复产关系生计，要在抓实疫情防控的基础上，千方百计抓好生产经营。”按照刘建平董事长在2月份经济活动分析会上的要求，中国铜业下好先手棋、打好主动仗，分类分层做好复工复产疫情防控，筑牢联防联控和安全生产的严密防线，从领导机构、防控机制、应急协调、人员配置、一线布控等工作入手，果断按下复工复产“快进键”。疫情期间，铜、铅锌主要生产线保持连续运行，生产企业、重点项目分别于2月10日和3月6日前复工复产，生产运行顺利，重点产品产量均按计划完成。
与市场赛跑 生产经营稳中向好
市场不相信眼泪，如何在疫情冲击和经济下行的双重压力下大浪淘沙、破浪前行？中国铜业领导班子清醒地认识到，夺取疫情防控、生产经营“双胜利”不能跟跑，要始终保持“抢先一步”的节奏，才能把耽误的时间抢回来，把落下的进度补回来。
“特殊时期要有特殊‘作战原则’，关键时刻必须以‘抢跑’的思维抓好重点工作。”按照许波总裁的安排部署，公司2月10日第一时间开启生产运行、市场营销、物流运输、销售回款、资金安全、政策争取“六个抢跑”，建立“日、周、月”专项调度机制持续抢跑，累计召开“6+1”抢跑会11次、市场研判会14次、经营分析专题会14次，努力把疫情造成的影响降到最低。
抢跑生产运行，坚持问题导向，紧盯制约企业生产运行的急、难问题，加快复工复产步伐，生产企业于2月10日全面复产，重点项目在3月6日全部复工，主产品产量同比上升；境外企业提前谋划防疫应急预案，秘鲁矿业生产经营总体平稳，玻利维亚企业员工零感染。
抢跑市场营销，及时预判市场形势，动态评估市场环境和销售情况，灵活调整销售策略，通过加强期货市场操作、加大长单履约执行、加大硫酸销售等方式抓好库存压降，确保主产品市场占有率，铜、铅、锌销售价高于市场均价，创效显著。
抢跑物流运输，加强地企联动，用好防疫政策，充分利用疫情结束期间免征高速公路过路费的政策，灵活调整公路、铁路、水运等方式，打通采销联运“动脉”，实现物流降本。
抢跑销售回款，坚持“现金为王”，加大客户沟通催款力度，缩短特殊时期货款回收期，经营性现金流大幅回收，年化应收账款周转率、存货周转率完成半年考核目标，两金压降成效明显。
抢跑资金安全，加大与金融机构沟通协调，通过债券发行、银行借款储备安全备付等方式，确保疫情期间财务安全，生产经营稳定运营，融资成本创历史最低。
抢跑政策争取，持续跟踪落实国家、省市政策181条，争取疫情政策资金2亿余元，有力推动企业复工复产。
公司矿山、冶炼、加工、协同板块各企业，开足马力抢进度、补欠度，以“别人复工我复产，别人复产我达标，别人达标我降本，别人降本我创效”的紧迫感，全力以赴抓生产，千方百计提产量。云南铜业本部、驰宏锌锗本部、西南铜业、滇中有色、易门铜业、凉山矿业、迪庆有色、玉溪矿业、楚雄矿冶、会泽矿业、彝良驰宏、青海鸿鑫、会泽冶炼、驰宏综合利用、国际锗业、云铜锌业、金鼎锌业、中铜国贸、云铜科技等19家企业利润考核目标实现时间任务“双过半”。
与行业赛跑 高质量发展信心如磐
“一定要跑赢市场、不输同行，坚持市场主体地位，形成最硬核的竞争力，才能在残酷的市场竞争中活下来，在高质量发展中活得更好。”在刘建平董事长和许波总裁的引领下，中国铜业按照中铝集团全要素对标要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向，选树一流标杆，剖析差距短板，明确目标措施，持续对标贯标，用对标降本的“减法”，实现价值创造的“加法”。
“要以建设世界一流企业为目标，坚持价值创造导向。”刘建平董事长反复强调。公司瞄准 “一流的行业引领力、一流的盈利能力、一流的国际化经营能力、一流的经营质量、一流的成本竞争力、一流的可持续发展能力”六个发展方向。构建了“战略导向+价值引领+要素驱动”三个维度的全要素对标框架体系，出台《全要素对标工作指引》，确定了公司本部-上市公司-实体企业-协同企业“四位一体”的对标路径，形成了选标杆、找差距、定目标、明措施、抓落实、看结果的“对标六步法”。
全员、全级次、全过程、全业务、全方位抓实“六步法”，按照“纵向对标历史最优、横向对标行业先进、定点对标年度预算”的原则，以提升市场竞争力和成本竞争力为重点，从“生产系统、营销系统、财务系统、管理系统，政策争取、资产盘活，改革创新”七个维度进行对标。以全级次月度经济活动分析为主要抓手，把全要素对标与三年降本行动、提质增效、固本强基等专项工作相结合，滚动对标的矿山、冶炼、加工企业33个核心指标，各指标逐步改善并实现降本。
对标不仅要降生产成本，还要降管理成本、降用工成本。公司坚持“一切成本皆可控”的管理理念，按照“应控必控、极限压支”原则，全级次企业从投资、生产、人工、管理等多维度加大降本控制力度，三项费用同比节约近亿元，其中公司本部日常费用和专项费用同口径同比降低15%，并以提高劳动生产率和人工成本竞争力为重点，启动人力资源对标优化三年行动。
对标不仅要压降成本，更要向市场要效益、向科技要效益、向投资要效益。公司持续推进科技创新，争取科技资金3888.6万元，加质量管理，铅锭、锌锭、精矿等产品质量指标100%达标，A类质量事件为零，质量收益2698万元。公司严控投资规模稳步推进项目建设，按照“量力而行、尽力而为”的原则，以“干毛巾挤出三滴水”的劲头，大幅压缩续建项目和新建项目投资。通过扎扎实实的行动、实实在在的业绩，真正对出差距，对出优势，对出竞争力。
志不求易者成，事不避难者进。全球疫情和世界经济形势依然复杂严峻，企业发展面临前所未有的风险和挑战，前进的道路上还有许多难关要闯，还有许多险峰要攀……破浪前行的中国铜业始终坚信：山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。
作者：伍玉静
来源：中国铜业网
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