云南铜业：改革攻坚促发展 多措并举“开门红”
一年春作首，万事竞争先。2021年一季度，面对市场高位震荡的莫测风险，云南铜业“稳”字当头，从严从实从细做好当前各项工作，利用党史学习教育契机，抓实“改革创新攻坚”促发展，深化“攻坚三个月、系统抓落实、重拳保安全”专项行动，筑牢安全环保生产基础，聚焦全要素对标提升核心竞争力，围绕价值创造提升盈利能力，交出可喜成绩。一季度，主产品产量均完成任务目标，营业收入270.66亿元，同比增长56.90%，归属于上市公司股东的净利润1.43亿元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润1.5亿元，同比增长76.91%，在“十四五”规划开局之年犇出“牛”气，勇创首季“开门红”。
风起乘势正当时
春潮涌动，千帆竞发。2021年以来，铜价市场不断传来利好消息，云南铜业清醒分析面临的机遇与挑战，科学组织生产。早上8:30，云南铜业利用早调会将决策部署精准穿透到一线生产企业。面对面交流，一对一指导，点对点沟通，已成为管控常态。“矿山板块开足马力抢抓生产时间，冶炼板块千方百计保证原料供应”成为一季度生产组织的缩影。作为云南铜业国内最大的“粮仓”，迪庆有色积极攻克供电负荷受限的影响，派驻专人争取地方供电局支持，合理安排检修，错峰启停设备，消除输电线路周边隐患，实行平行作业，匹配供运矿、选矿、尾矿生产负荷，保证系统顺畅运行，精矿含铜产量完成计划的103.93 %。
不止要产量，更要抓质量。云南铜业各级干部关口前移，靠前指挥，为所属企业把脉问诊，对症开方，在危机中育新机，于变局中开新局，志在建设一流企业。云南铜业持续推进对标竞赛，完善矿山生产技术管理体系，跟踪落实生产计划完成情况，向管理要效益，让技术多创效。高密度管控下，矿山板块好消息频传，振奋人心。“玉溪矿业一季度提升运输矿量为同期的111.11%，铜精矿含铜、铁精矿、利润和完全成本均超额完成目标”“凉山矿业矿山单元铜金属产量完成季度计划的101.03%”“红泥坡铜矿采选工程环境影响报告书通过专家评审，获得凉山州生态环境局批复”……风起乘势，云南铜业奋进正当其时。
披荆斩棘破浪行
一枝独秀不是春，百花齐放春满园，冶炼板块也多点“开花”。云南铜业加快构建大冶炼格局，矿山、冶炼、营销采购通力协作推动资源共享，围绕工艺消耗、物资管控、燃料动力采购、业务外包等生产要素环节专项降本，克服电价单方面上升带来的不利影响，一季度，矿铜加工成本同比下降1.62%，对标标杆实现两年双连降，市场竞争力稳固提升。云南铜业冶炼板块“老大哥”西南铜业坚持低成本领先、复杂原料处理差异化竞争、目标精益生产的主线，积极转变生产组织思路，一季度熔炼ISA喷枪平均运行29.7天，创同期历史最高。
与此同时，西南铜业一季度产出海绵钯超去年同期25.25%，阴极铜含银值比平行流电解工艺阴极铜含银值低了10%以上，达行业一流水平。围绕达产达标达效，云南铜业派出多个“帮扶组”以“失重计量系统稳定性攻关”为着力点现场指导，助力东南铜业“双闪”作业率持续提升。今年三月份，东南铜业熔炼炉、吹炼炉的作业率及负荷率大幅度提升，月度平均负荷创投产以来的历史新高。凉山矿业冶炼厂各项数据同样“吸晴”。该公司阳极铜产量完成计划的103.3%，硫酸产量完成109.8%。这得益于转炉炉寿不断创新高，达到242炉寿。易门铜业创新成本管控思路，严把预算关，持续推进“无预算就不核算”的管控模式，粗铜加工成本同比降低17.95%，硫酸加工成本同比降低22.24%，ROE同比增长12.56%。
奋楫扬帆红旗展
过了一山再攀一峰，跨过一沟再越一壑。云南铜业不断深化改革发展，突围深水区，更需要从党史学习教育中汲取前行力量，寻找解决问题的方法，充分发挥广大员工的积极性和创造性，在安全环保，生产经营，提质增效，科技创新等主战场中取得成效。
3月19日，云南铜业以党委理论学习中心组学习的形式开展“赶超标杆我能干成什么”大讨论，聚焦价值管理、全要素对标、问题导向、改革创新、党建引领等研讨内容，突破思想桎梏，以党建为引领推动对标工作与日常工作深度融合，以优秀的经营业绩为党旗添彩。
“要改革、要创新、要攻坚！”云南铜业规划出一年的“作战图”。围绕着困难企业脱困、达产达标达效、补齐安全管理短板等重点工作制定好“任务书”，梳理形成“改革、创新”“安全、环保”“经营、创新”及“党建、监督”四个清单，抓实落细工作举措。
“划小经营单元，激发内生动力，让每一位员工成为主角参与经营，依靠全体智慧努力完成企业经营目标。” 一场改革的风暴正在掀起。云南铜业围绕深化改革三年行动和对标世界一流管理提升行动方案，明确所属14家单位对标追标目标及措施清单，导入阿米巴经营模式，围绕步骤方法、内部定价、阿米巴设置、薪酬绩效考核与阿米巴经营理念深入融合、运营转型和阿米巴模式对比等内容积极交流研讨，改革火种呈现燎原之势。
越是吃劲的时刻，越需要响鼓重锤。滇中有色将核算“颗粒度”再研磨，深挖经营分析价值，用阿米巴经营理念做实对标追标。西南铜业划小对标单元，从公司级、分厂/ 部门级延伸到工区级、班组级，从管理到操作全要素覆盖。玉溪矿业主动“请进来”授课，逐步打造自主经营、利润提升、运营分析、激励发展、自主创业、团队成长和经营哲学“七大系统”，做到运营机制和管理理念统一。
乘开门长风，破万里红浪。云南铜业将高标准高质量推进党史学习教育，用好党史“教科书”，汲取精神养分化作前行动力，不断提高应对风险挑战的能力水平，用“开门红”提振全年攻坚志，创造优异成绩，向中国共产党成立100周年、中铝集团成立20周年献礼。
作者：谢鹏程 杨晓晶 严明
来源：中国铜业
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