逆向物流的绿色梦想——云锡物调中心纪事
云锡集团是一个特大型国有企业，其对以锡为主的有色金属矿物的采、选、冶、深加工形成了世界产业链最长的企业，整个产业链各种设备设施庞大而种类繁多，每年都有大量的废旧设备需要处理。
作为云锡集团废旧钢材、废旧金属、废旧设备回收处置的单位——云锡物流公司物流部物调中心，多年来在云锡内“循环经济”的领域努力探索着，摸索着前行。
逆向物流，化腐朽为神奇，是一门艺术
“变废为宝、循环利用是朝阳产业。垃圾是放错位置的资源，把垃圾资源化，化腐朽为神奇，是一门艺术。”习近平总书记在考察武汉格林美废弃物绿色回收利用公司时说到。
循环经济是实现十四五绿色可持续发展的一项重要内容。
2017年1月3日，国务院颁布《生产者责任延伸制度推行方案》，指出“到2020年，生产者责任延伸制度相关政策体系初步形成，产品生态设计取得重大进展，重点品种的废弃产品规范回收与循环利用率平均达到40%。”，“到2025年产品生态设计普遍推行，重点产品的再生原料使用比例达到20%，废弃产品规范回收与循环利用率平均达到50%。
同年，国务院办公厅《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，明确指出鼓励建立基于供应链的废旧资源回收利用平台，建设线上废弃物和再生资源交易市场。优化供应链逆向物流网点布局，促进产品回收和再制造发展。
可以看出，逆向物流是一片蓝海，但是，我们要找到可以进入蓝海的“入海口”。云锡物调中心要做一叶扁舟，在云锡的蓝海中遨游。
云锡逆向物流的先行者，一刻不停，一直在路上
云锡物调中心于1997年成立，原地址位于新冠选厂（现新冠商城），后随着公司改革发展归为仁和村仓库。
2016年9月，云锡物调中心化归云锡物流公司物流部管理。按控股公司要求，2020年底机械公司回收废钢业务交由物流公司物调中心进行处置，回收业务量剧增。
为适应新形势，物调业务从物流部存量物调业务板块分离出来，成立的物调业务组。
2022年控股公司发布《云南锡业集团（控股）有限责任公司废旧物资管理办法（试行）》明确云锡控股公司所属各单位日常生产经营过程中经技术鉴定报废的设备、淘汰或已报废的设备的备品备件、废旧有色金属、废旧钢铁以及现场检修废弃的边角余料等有价物资由物调中心处置。
面对新的发展机遇，物调中心积极与各单位对接调剂设备及备品备件、废旧物资的清理归集和移交情况；积极协调接收各单位移交的废旧物资，并对物资进行分类、计量、登记，做到准确无误。
对各单位移交的废旧有色金属、废旧钢铁按类别进行分类后，与各单位沟通交流，互通信息，优先处理给内部需求单位，避免需求单位再从市场上高价购买需求物资，做到物尽其用。
将云锡内部已无使用价值和需求的物资分类进行统一对外处理；不断跟进维护废旧物资处置交易平台。垃圾是放错地方的资源。所以今天产生多少正向物流，明天就有多少逆向物流回来，物调中心要把逆向物流中藏有宝藏挖掘出来发挥最大的价值。
完善竞买方式，廉洁从业，打造清亲型商业伙伴关系
在处置废旧物资过程中，最初的方式是电话询问买方价格，进行比价，然后再选择高价方交易，这样既费时费力，过程中也存在漏洞，物调中心对此作研讨，大家仔细研究每一个环节，进一步做好交易中的廉洁风险防控。
为防范廉洁风险，物流部对业务流程进行了梳理排查，将原来的电话询比价、纸质询比价改为线上竞卖。
在废旧物资处置交易平台中，用拍卖的方式开展竞价，在竞价过程中不显示竞买者信息，整个竞买过程在各方的监督下，公开透明地竞价，在竞买结束后公布中标单位及价格。
王圣说，在这一模式下，打造出公平、公正、公开的市场竞争环境，充分保障了云锡废旧物资处置的利益，也使得各废旧物资回收商放心与物流部合作。
越来越多的合格废旧物资处置商进入了物调中心的视野，更大的处置商给予了竞价的先决条件，截止目前平台以有合格废旧物资处置商40余家。
领头羊发挥党员先锋作用，勤勉学习，苦干实干
物调业务组仅仅5个业务员，整天在百里锡山跑上跑下，查勘，计量，上下协调。组长王圣，在担任物调组组长以来，充分发挥党员先锋模范带头作用，磨砺斗志勤实干，勤勉敬业战难关，砥砺奋战在物资调剂一线，无论是什么时间、什么地点、什么环境，只要客户需要，他们随叫随到、苦干实干、艰苦鏖战。2020年完成铅业分公司沉淀存货处置，今年五月，圆满完成了机械公司沉淀存货处置等急难险重的任务。
大家一开始接触物资调剂业务，跟着师傅去现场，看着满地废旧物资根本无从下手，就在这一次又一次的去现场，一遍又一遍的摸索中，王圣带头学习，从来没有停下学习的脚步，在他的办公桌上放着的《废旧物资的回收利用》《废弃物通用手册》一遍又一遍的翻看翻看旧了。
2021年春节前夕，物调中心接到老厂分公司设备能源部通知，风筝山选矿工段要更换新的浮选机，为保证新设备能按时顺利安装，不影响老厂分公司正常生产，要求2月15日起开始对废旧设备进行拆除处置，4天内必须完成。面对拆除、装卸任务时间紧、任务重、难度大等困难，为了能够按期完成任务，物调中心全体员工放弃与家人共度新春佳节，下定决心在最短的时间内，以最优的质量完成拆除处置任务。
收到加班通知时，王圣打趣说到：嗨，没事儿，我还乐意来加班呢，其实王圣早早就跟孩子约定好这个春节要带他去建水坐小火车，去石屏喂海鸥... ...
王圣心想：今天回家又得打一场“硬战”了。
从大年初二开始，物调中心全体员工每天12个小时的高强度工作一直持续到大年初五。工作中，大家团结协作，密切配合，出谋划策，相互提醒，有的拧螺丝、有的穿钢绳、有的清杂质，紧张有序地艰苦鏖战。
每天工作结束时，大家都是满身污渍，精疲力尽，但谁也没有喊一声苦，叫一句累。物调中心通过与老厂分公司的相互协作，通力合作，圆满完成废设备拆除处置任务，得到对方认可及好评。
云锡统筹安排，芝麻开花节节高，绿色梦想
物调中心全体职工舍小家顾大家，迎难而上，团结拼搏、甘于奉献，五年来物调业务实现了四倍的增长。
2017年，处置废旧物资783吨。
2018年，处置废旧物资1889吨。
2019年，处置废旧物资2742吨。
2020年，共处置废旧物资4445吨。
2021年，共处置废旧物资3033吨。
对于可喜的数字，物调中心团队基于供应链的逆向物流、加强对废旧物资和沉淀资产的处理，促进云锡集团的整体物资流通效率，减少物料耗费，提高物料利用率，实现集团资源的集约使用和优化。
物调中心要实施逆向物流，就要与供应链上的其他企业合作。为了实现风险共担、利益共享，企业必须与供应链上的其他企业共享信息，建立战略合作伙伴关系。也就是说，必须从供应链的范围来构建逆向物流系统。
未来！物调中心团队有个绿色梦想——
有效建立起逆向物流系统，统一规划正向物流与逆向物流，考虑物流的双向流动。通过建立一体化的信息系统，对退货或者废料进行跟踪，测定处理时间，评价业绩，以便与供应端更好地协作，压缩处理时间。加快对回收零部件、回收的废弃资源处理，给企业带来更多的利好。
依托集团优势，为实体经济发展助力。
发挥云锡集团的整体物资流通效率，减少物料耗费，提高物料利用率，一是依托云锡内部废旧金属、废钢和报废资产、沉淀资产的回收，通过“修、配、改、代”进行内部调剂使用，循环再利用，二是拓展外部的废旧金属等可循环使用物资进行创收，不断拓展外部市场。
作者：杨雪峰 浦恩健 杨梦婷
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