当前位置:首页 > 会员频道

云锡物流部:特殊时期方显英雄本色

发布人:  发布时间:2022-12-28 16:03:27   阅读次数:

     

    2022年,云南锡业集团物流有限公司物流部(以下简称物流部)一路行来,在风雨中抓住了时机,捕捉了七色阳光,换来了累累硕果,在特殊时期显示了英雄本色。

     

     

     

    踔厉奋发  经营业绩上台阶

    物流部克服了新冠疫情、有色金属价格波动、油价上涨等带来的不利因素影响,做好统筹谋划,分期分批,按计划实施,将全年任务层层分解给普货运输、危货运输、物调中心、仓储装卸管理组、场地租赁等业务班组,有条不紊地将任务一一落实,实现了超计划完成任务的好成绩。

    成绩固然重要,但更重要的是物流人对维护供应链的执着与责任感。古人云:“不以善小而不为,不以恶小而为之”。在仓储物流的普通岗位上,大家都在做着年复一年的平凡工作。在这场突如其来的疫情期间,物流人顿时感到身上的担子重千钧,平凡的工作可影响着千家万户,大大小小的企业的物资供给,这可是不能剪短的生命线啊!物流人不负众望,勇毅前行,最终交出了一份让人满意的答卷!

    2022年物流部1-11月份实现收入同比增幅42.50%,完成进度计划的135.64%。实现利润同比增幅65.64%,完成进度计划的174.55%。

     

     

     

    创新模式  市场化运行见效益

    物流部物调中心肩负着云锡废旧物资处置的任务,面对新的发展机遇,物调中心积极协调接收各单位移交的废旧物资,并对物资进行分类、计量、登记,做到准确无误。物调中心要把逆向物流中藏有宝藏挖掘出来发挥最大的价值。在云锡内“循环经济”的领域努力探索、摸索着前行。

    积极推进一冶、三冶、四冶的拆除工作,落实拆除项目环保评估工作,并积极配合锡业分公司招选拆迁方、监理方、评估方等工作,橄榄坡刚性填埋场一期拆除项目已完成收尾工作。

    探索市场化运行的新模式。通过采取评估公司进行评估,选择拍卖公司面向全国公开拍卖的方式,大幅提高了处置价格。处置铅业分公司废旧物资的价格达到了历史最高价格。多方面开拓竞买平台的合作方,平台注册用户由年初的32户,增加到现在的40户,达到充分竞争的目的。同时,通过研究分析,掌握市场规律,7月中旬,废钢铁价格达到了近年来的最低点,此期间我部暂缓废旧物资处置工作,待价格回升后再进行处置,实现效益最大化。

    5月30日,物流公司组织卡房分公司、供水公司、华联锌铟对原冶炼分公司可调剂的物资进行现场看货,经三方确认后对三个单位所需的闲置物资、设备进行调剂,共调剂物资45项。剩余无调剂方向的闲置物资,已进行处置。三冶废旧备品件分批进行处置,橄榄坡拆除项目的废钢处置工作已完成。

     

     

     

    疫情防控  靠前指挥保运输

    深秋的个旧城,寒风吹来令人不禁拉起了衣领,往日喧嚣的街道,万人空巷,不时传来扩音器的喊话。个旧临时性静态管理疫情防控要求,封城了。

    10月11日清晨,云锡物流公司接到通知,在安排办公室人员居家办公以外,大部分工作人员为保障云锡各厂矿、个旧市区的生产生活物资供应,大家坚守在岗位上,在封城期间逆行而上,展示了云锡物流公司干部职工社会责任的担当,面对疫情勇毅前行。

    物流公司物流部承担着物资运输仓储的重任。物流部强化责任担当,落实疫情防控措施,做好疫情期间通行证明审核及审批,做好生产生活物资供应,统筹谋划,精心安排。由上帅下,作统一安排,统一布置,为疫情防控作好全局的安排部署,物流部做到步调一致,目标明确,方向一致,在疫情期间逆行。

    物流部加强门卫值班值守,对公司总部、物流部、仁和村仓库门卫严格要求,加强管控,对进入人员做量体温、扫两码、检查核酸检测情况。

    受上海及周边省市疫情的影响,产品运输受到极大的影响。物流部千方百计,想尽一切运输渠道,及时调整运行模式基本确保了产品的销售。10月份个旧地区疫情防控期间2022年10月份个旧地区疫情封控期间,主动靠前指挥,与政府各部门积极协调,带领团队积极办理通行证114张,运输急需生活物资13车次及生产物资13437吨,确保云锡公司生活、生产物资及时送达、产品销售正常。

     

     

     

    安全环保  一线工作保平安

    云锡物流公司物流部是一个人员多、资产多、安全威胁多,点多、面广、战线长的部门,以仓储物流业务为主,涉及136个岗位和23个工种,人员有职工和劳务派遣工。面对复杂的人员结构和生产经营环境,物流部党支部以“零死亡、零伤害、零事故”为目的,开展党员身边无事故活动,全面推进安全文化管控体系有效运行,不断深化风险分管控和隐患排查治理工作,建立健全并优化安全制度体系和流程,推动公司“物本”和“人本”水平不断提升,实现物流部持续健康稳定发展经营造良好的安全生产环境。

    “职保对子”情驻安全。物流部党支部严格“职保对子”制度,根据业务调整,及时调整联保对子,并对联保对子进行公示,党员与党员结成联保对子对安全工作作相互提醒,相互检查,相互要求;严格党员监督制度,发挥党员安全监督岗的作用,确保物资仓储装卸、运输配送安全。

    1至11月份,物流部安全隐患整改项目9项,投入资金102.6万元整改安全隐患。坚持一线工作法,把隐患消灭在萌芽状态,确保安全环保工作有效运行。

    6月通过红河州运管局2021年度质量信誉考评“AAA”(优秀)危货运输企业。

    网络货运  稳步推进建设

    近年来国家推行网络货运力度不断加大,发展网络货运的趋势已形成,网络货运或将成为发展新机遇,成为物流市场的主体模式。网络货运平台是运用信息化、大数据等手段,整合大量的社会零散车源和货源,结合多式联运、甩挂运输模式,使货运行业形成集约化和规模化发展:一方面整合车源、货源,节约了等货配货时长减少了空驶率,另一方面方便卡车司机优化路线,货主实时跟踪货物,减少货损规避货运风险。

    物流部4月12日通过视频会议方式与云南能投物流公司进行网络货运平台、物流园区建设的对标学习沟通,并与多家网络货运平台建设方深度交流平台建设、运行、业务实现等;7月15日已于废旧物资处置平台建设方确定了平台功能。稳步推进网络货运平台、废旧物资处置平台的建设工作,9月份完成网络货运平台建设方的招标工作,中标方已推进域名注册、云服务器租用、申报材料编制等工作,物流部正购置配套的硬件。

    未来发展  商议恢复草官支线

    对于仓储物流在当今的蓬勃发展,物流公司要由企业物流向物流企业转变,其硬件基础设施是发展的必要条件。原来云锡公司拥有的草官铁路支线因运量问题停运多年。如果能重新启用,对于当地物流发展乃至辐射红河州南部地区有重要的支撑作用。

    今年以来物流公司副总经理陈辉带领物流部相关人员多次到个旧市发改局落实恢复草官铁路支线事宜;红河州重点项目办公室、红河州商务局相继到访物流公司了解仁和村铁路专用线的运量及需求。多轮沟通得到红河州委州政府的高度重视,加速了项目可行性论证,项目将持续推进。

     

    作者:杨雪峰

     



    附件下载地址

所有文章仅限阅读,禁止转载或复制!

上一篇:云天化与临沧市携手拓展印度洋新通道


下一篇:西南铜业艾萨炉投产20周年:在继承中发展 在创新中突破