云天化股份：“五化”管理赋能高质量发展
管理是发展的基石。近年来，云天化股份全面贯彻新发展理念，围绕国企改革三年行动重要部署，以权责体系化、决策信息化、治理标准化、用人市场化、激励多元化等“五化”模式创新推动管理提质增效，充分激发公司经营活力，持续提升整体运营效率，经营业绩实现大幅增长。2022年前三季度，云天化股份实现营业总收入564.6亿元，归母净利润51.3亿元，均创下同期历史新高。
权责体系化提升协同效率
厘清权责才能实现更有效的管理。云天化股份深入推动权责管理体系化建设，制定实施《决策机制权限指引》，修订完善公司章程，制定党委会、股东会、董事会、经理层相关议事规则，健全分子公司董事会向经理层授权机制、分子公司经理层向董事会报告工作制度，并灵活运用“项目工作法”，制定不同层级的责权清单。通过完善治理主体权责体系，进一步厘清并完善党委会、股东会、董事会、经理层职责权限，科学界定各治理主体的责权边界，实现各司其职、各行其权、各担其责。
决策信息化提升合规水平
云天化股份围绕打造“旗舰型龙头上市公司”的目标，从严规范管理决策权限，以权限管理信息化、决策过程信息化为主抓手，将上市公司监管规则延伸到分子公司，建立重大事项报告管理制度和事前审批清单，通过搭建信息平台，规范重大事项线上逐级审批流程，推动决策过程可视化管理，规范决策权限，将外派董事、监事、股东代表以及外地分子公司的审批职权融合集中，实现重大事项管理流程化管理、全方位覆盖，保证了重大事项决策的合规性、合理性和高度的统一性。
治理标准化提升管理效率
为进一步规范分子公司治理工作，防范治理风险，推进上市公司整体治理水平提升，云天化股份结合分子公司治理工作存在的问题，编制了《子公司治理工作规范指南》，以流程图的方式对会议的召开流程做出详细说明，并提供文件格式模板，推进分子公司会议治理文件形式标准化、内容要素合法化、管理工作规范化。同时，通过横向减、纵向压，推行子公司大部门、大职能、大车间、大班组扁平化管理，大幅精简职能部门和后勤部门，组织机构数大幅减少，组织效率明显提升。
用人市场化提升动力
云天化股份坚持以刀刃向内的勇气深化改革，打破管理人员的“大锅饭”“铁交椅”，实行市场化选聘、合同化管理、对标化薪酬、契约化考核、制度化退出，建立以市场化和契约化为核心的职业经理人管理模式。各分子公司经理层成员重新签订聘用合同、业绩合同、劳动合同，转变为市场化管理的职业经理人。通过高目标、强激励、硬约束，充分发挥经理层谋经营、抓落实、强管理的作用，形成权责对等、运转协调、有效制衡的运行机制，有效破解经理层责任不到位、激励不到位、约束不到位等问题，更大程度提升经理层干事创业的动力和奋斗热情。
激励多元化增强活力
云天化股份坚持“以奋斗者为本，以价值创造者为本”的理念，建立短中长期相结合、物质与精神相结合的多元化、精准化激励体系，对核心骨干员工实行超额利润分享，对高精尖缺人才实行特殊贡献激励，对技术研发人员实行揭榜挂帅和成果提成激励，对初创型、创新性业务团队实施业绩捆绑激励，对全体员工实行“双效工资”激励和积分制荣誉激励。通过创新激励模式，打造了“共创、共担、共赢、共生”的事业共同体，充分调动了各类员工的积极性、主动性和创造性，为企业改革发展注入源头活水。
高质量发展是时代永恒的主题，也是新时代的课题。云天化股份将认真学习贯彻党的二十大精神，聚焦“保障粮食的国家队”“先进制造业的标杆企业”“现代农业的龙头骨干企业”“面向南亚东南亚辐射的排头兵”定位，坚持向管理要质量、向管理要效益，以时不我待的紧迫感推动改革攻坚，加速转型发展步伐，守正创新、勇毅前行，奋力谱写新征程高质量发展新篇章。
来源：云南省国资委网
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