“一二三做法”为云锡铜业分公司高质量发展添动能
开年以来，云锡铜业分公司在新开局攻坚制高点，扎实做好新开端，通过“一二三做法”为高质量发展奠定基础，不断提高行业竞争力。
01、坚持“一套学习理论”，夯实理论素养
铜业公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，紧扣控股公司“1334”发展思路，聚焦“3815”战略发展目标，围绕“强党建、深改革、谋发展”主线和“夯基础、强管理、提质效”重点，围绕新阶段、新理念、新格局的认识和理解，用思想武装头脑，凝聚精神力量，把心思和精力聚焦到抓工作、干事业、谋发展上，以实际行动和务实成效确保各项会议精神落到实处。在学懂弄通的基础上，深刻领会和准确把握发展新特点，明确新使命，在新的开端，紧扣年度工作指导思想、目标任务和重点工作，切实从中找准方向、导航路径，明确思路，细化举措，推动各项工作落实。
02、坚持“双轮驱动”，做好业务素养
坚持双融双促，“党建+经营”双轮驱动，突出党建工作与生产经营中心工作深度融合，将党组织优势转化为高质量发展的内生动力，推动各项工作提质升级。充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，持续深化“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，深入生产经营工作一线，以实际工作为基础，将党建工作融入分公司2023年工作计划，以组织优势推动各项工作落实，以高质量党建引领高质量发展。
03、强化“三大管理”，提升内部基础
一是做实“精细管理”。以“三精管理”为抓手，从“变”字着眼，抓质量、保安全、促发展，在安全管理上精雕细刻，在经营管理上精打细算，在项目发展上精准策划，不断实现从指标到管理的持续改进、不断创新和提升跨越。从基础入手，让标准归位，以精细化管理为基础，建立适应新时代、新要求的精细化管理制度，推动分公司改革攻坚，提高全要素生产率。借助精细化管理优势，强化物资采购、供应和库存管理，努力降低采购成本，持续优化库存管理方式，合理控制库存规模，降低库存资金占用，促使分公司管理更加标准化、规范化、专业化和系统化。
二是突出安全环保。从加强氛围营造、现场安全管控、狠抓习惯性“三违”入手，全面夯实安全管理基础。始终保持安全高压管理态势，坚持“紧严细实全”大安全观，系统观念抓安全，规范完善“双控”机制信息化平台建设、安全理念导入、安全责任网络、安全管控方法、安全监督机制、安全治理体系等，做实预防预控工作。结合安全生产重点，严格落实各项制度，突出抓好风险分级管控与隐患排查治理，积极开展安全大检查，抓好红区管控以及薄弱环节的安全管理，管控到位，进一步实现安全管控全环节、全范围、全方位，形成以安全促生产的良性循环。贯彻“生态优先、绿色发展”理念，坚定不移走“资源节约、低碳消耗、绿色发展、循环利用”的绿色发展之路，把打造极致能效、最大程度实现资源能源的再循环、再利用，作为绿色低碳发展的重点举措，加快技术创新，培育壮大节能环保和清洁生产产业，通过落实节能减排措施，控制并减少产品能耗、物耗、水耗，减少“三废”排放，坚决杜绝“跑冒滴漏”现象，积极创建人与自然和谐共生的花园式工厂。
三是强化创新领航。坚持创新与主业发展相结合，以“思想、理念、格局、方法”之变支撑创新，在“新渠道、新模式、新产业、新机制”上实现突破。全力以赴保证生产稳定，苦练“内功”增效益，紧盯市场谋发展，科学研判市场形势，强化市场导向，不断深挖内潜、持续降本增效，持续加强设备、物资、能源和人员管控，进一步查找梳理问题症结，在关键领域、卡脖子的地方下大功夫，紧扣“创新创效、降本增效”主题，充分发挥“职工创新工作室”“青科小组”的平台集聚效应，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，围绕生产经营技术指标，立足“一个点”的加减核算，从各个环节寻找突破口，着力解决制约生产的难题，有效提高生产指标。
来源：云南国资网
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