易门铜业如何实现产量利润双优？
历史性跨越 高质量业绩
导读： 截至12月12日18时，易门铜业有限公司提前超额完成年度产量、利润双目标，向中铝集团、中国铜业有限公司、云南铜业股份有限公司提交一份优质成绩单。
历史车轮滚滚向前，初心不改勇创一流。截至12月12日18时，易门铜业有限公司提前超额完成年度产量、利润双目标，向中铝集团、中国铜业有限公司、云南铜业股份有限公司提交一份优质成绩单。
今年以来，面对外部市场铜原料缩水、安全环保高压态势，易门铜业咬紧牙关，紧盯提质增效目标，全面精准管理，一路爬坡过坎、迎难而上，在中国铜业及云铜股份的坚强引领下，通过全体干部员工的努力拼搏，再次刷新产量、利润纪录，用这份沉甸甸的收获向中国铜业第一次党代会的圆满召开献上一份厚礼。
回望
易铜人的初心在哪里？在全体易铜人26年不懈努力、不懈奋斗的点滴时光里，在全体易铜人一次次生死存亡的考验里，在全体易铜人戮力同心、共克时坚的拼搏里，在全体易铜人对企业发展越来越好的期盼里。
追忆
易铜人的担当在哪里？在2003年大刀阔斧的机构改革里；在搏击2008年因美国次贷危机一夜袭来的金融风暴时，打响的“挖潜增效，共克时坚”攻坚战里；在2010年国家强制淘汰落后鼓风炉工艺时，为寻求企业生存实施工艺技改项目的奔波里；在2014年10万吨粗铜环保高效项目准入门槛的扩能升级改造里；在2017年项目成功投产1个月达产达标的奋斗里；在2019年“不忘初心、牢记使命”主题教育，继往开来，自加压力，再次取得历史性突破，实现高质量发展的实干里。
决心
“我们要始终坚持把安全生产、环保质量、持续盈利作为企业的中心工作，以精准管理为抓手，筑牢安全环保前提，深度挖潜增效，推动企业高质量发展。”这是易门铜业负责人张体富在2019年初立下的“军令状”。
措施
依托年度8项重点工作、17项保障措施，易门铜业盯紧年度“012345”任务目标，狠抓内部控制管理，做好“加减乘除法”，严格两金压降，合理控制库存，精算细管各项生产成本。以打赢第二回合安全环保质量攻坚战为抓手，深入开展现场隐患排查治理及反违章治理工作；加大环保投入资金，改造环集系统、治理低空污染和打赢粉尘污染攻坚战；深推TPM设备管理工作，提高设备作业率，确保系统满负荷生产；充分发挥富氧底吹吃粗吃杂工艺优势，合理优化生产组织，为稳产高产创造有利条件。
保障
做强党建，引领企业高质量发展。坚持新发展理念，深入挖掘制约、影响生产的难点、痛点问题，以“两带两创”项目为突破点，成立32个项目攻关，助力企业提质增效、快速发展，全年创效3500万元。
立足公司级10个提质增效大项目，全面向产量、回收率、原料保障、采购成本、副产品销售、预算执行、资金支付流程、科技创新、政策争取等各个环节精准管理创效，通过10个公司级提质增效大项目管控，实现提质增效目标。
面对硫酸产品销售价格持续走低、含铜原料价格不断上涨的市场倒挂形势，采用“营销+创新”盈利模式，向烟尘、水淬渣等副产品销售要效益。
党政工团齐发力，组织开展系列文体活动、征文演讲、知识竞赛、摄影书画比赛活动，既为庆祝新中国成立70周年营造了良好氛围，又凝聚了团队的向心力和战斗力，为企业的和谐稳定发展夯实根基。
队伍
队伍强则企业强，队伍兴则企业兴。易门铜业班子以抓好班子、带好队伍为着力点，打好“带队伍、抓班子、促经营”组合拳。克服一年来班子成员不断调整、安全环保形势依然严峻的实际，充分发挥自身主观能动性树信心、战困难，团结带领公司干部员工，一鼓作气地从迎来一季度开门红到11月提前完成年度考核目标，并最终于12月12日迎来提前完成年度奋斗目标的骄人业绩。
展望
伟大的事业需要雄健的改革创新推动。站在新的历史起点上，全体易铜人将不忘初心、牢记使命，以时不待我、只争朝夕的责任感和紧迫感，坚持问题导向，在奋力建设具有全球竞争力的世界一流铜铅锌企业的目标上，继续发扬励精图治、创新求强的企业精神及艰苦奋斗、勇争一流的奋斗精神，奋力谱写易门铜业发展新篇章。
作者：田晓芳
来源：中国有色金属报
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