易门铜业：夺取“双胜利”交上年中新答卷
截至6月25日，易门铜业粗铜、硫酸产量分别完成全年计划的51.66%、52.06%，利润完成年度考核目标的64.74%。
半年辛苦耕耘，成绩让人感到无比欣慰。一串串跃动的数字，显示出易门铜业稳健的赢利能力和良好的经营管理水平。
逆水行舟，一篙不可放缓；滴水穿石，一滴不可懈怠。面对突如其来的新冠肺炎疫情所致的内外部经济下行压力，易门铜业积极应对，坚持“深改革、全对标、好融合、多盈利”工作主线，锁紧“0123”奋斗目标，坚定两个发展方向，聚焦三个重点、做到四个坚持，全力以赴积极为年中“大考”交上满意答卷，整体工作呈现出——“五稳”：利润稳增、生产稳产、安环稳固、疫情稳控、队伍稳定；“三突破”：突破常规、突破瓶颈、突破自我；“四提升”：精益管理再提档、全员技能再提升、科技创新再提速、全员素养再提质的企业良好发展态势。
做强党建 助力企业破坚冰
把方向谋大局，党委政治核心作用突显。面对严峻的疫情防控及外部市场形势，易门铜业党委牢记党中央和上级公司的抉择和部署，准确把握企业内部实际情况，把做强党建与生产经营中心工作深度融合，破坚冰、攻碉堡、抓重点，努力挖潜增效，稳住企业基本运营，运用“五力”大讨论成果，强化思想宣传政治引领，结合全要素对标工作，实施全流程全要素成本管控，树立以质量效益为中心的鲜明导向，助力企业实现高质量发展和企业效益持续提升。
用活党建工具，助力任务目标实现。以“两带两创”活动为推手，紧盯提质增效任务目标，深入挖掘项目31个，公司班子亲自挂帅带项目，党员干部全覆盖干项目，截止6月份实现创效400余万元。以劳动竞赛、党、团员志愿服务活动，从员工工作、学习、生活细节入手，从员工吃饭、洗澡等“小事”做起，为员工打造了安全的工作环境，确保了公司的正常生产。
聚焦主责主业，强化纪律保障。按照从严治党要求，聚焦监督执纪问责主责主业，加强党风廉政建设责任落实，召开了党风廉政建设工作会，对工作安排部署，修订下发了2020年纪委工作要点及领导干部“一岗双责”责任清单，并及时做好日常监督指导。强化纪律保障，开展了警示教育、提醒谈话，组织了会议纪律抽查，节假日明察暗访等监督，进一步夯实了作风建设。组织专项监督检查，围绕合同管理、食堂管理及领导履职待遇监督开展专项检查，反馈问题50余项，督促做好整改。聚焦三大攻坚战、疫情防控、提质增效等方面抓好纪检干部“接地气”工作，上半年开展检查32次，发现及整改问题40余项，营造风清气正的干事创业氛围。
抓实安全 夯实生产根基
1至6月份， 易门铜业认真落实国家安全发展观和生态文明建设思想，紧紧围绕公司年初制定的《2020年职业健康安全环保工作要点》的要求，以“零违章、零事故、零污染事件”的安全环保目标严格落实执行。截至目前，实现了连续安全生产2007天，安全环保质量工作整体态势平稳，实现安全六为零目标。抓实安全知识培训，提升员工安全意识，开展职业健康安全环保培训11次，培训人次达1200余人次；抓好隐患排查治理工作，通过企业微信群，每月隐患排查、安全眼APP随手拍等方式，全员参与隐患排查的自主安全管理模式初步形成。大力开展反违章行动，规范员工行为。强化应急演练，分别对熔炼高温中暑、硫酸砷化氢中毒进行应急演练，确保员工在遇到突发性事件时，能有序地进行组织救援能力。持续运行CAHSE管理体系，对照CAHSE精准管理体系中安全215项要素，环保110项要素内容，分解至各责任人，完成体系资料的完善，并组织专项培训1次。1月底形成各单位要素清单，在一季度内完成体系运行全覆盖。并由安全环保健康部组织内审员开展自评2次，将内审结果纳入30%安全环保绩效考核。
强化预算，全面提质增效益
管细管实，精打细算。根据上级公司下达的公司年度经营目标，经过多种不同方案的测算，进行目标分解，通过预算被分解成各部门的具体目标，并分门别类、有层次地分解各项具体目标，预算分解更为详细、具体，考核更加细化，人人参与费用管控，财务部不断加强对各部门、分厂的费用预算指导，认真做好预算的编制、分析、分解与落实工作。进一步改进、完善公司预算化管理考核机制，促进各被考核单位降本增效，确保生产经营目标如期实现。深入开展提质增效专项工作，结合公司实际情况制定出19项措施，全面向产量、回收率、原料保障、采购成本、副产品销售、预算执行、资金支付流程、科技创新、政策争取等各个环节精准管理创效，各协作部门在牵头责任部门的统一安排部署下，认真履职、全力配合，积极开展好相关工作，19项措施累计创效3563.68万元。
与此同时，易门铜业还依托科技创新，做好科技创新创效推进智能化工厂建设步伐，加快企业转型发展。重点从科技攻关、自动化、智能化、安全环保、生产管控、技术储备五个方向着手推进。截至目前，已获得8项专利授权。易门铜业“复杂难处理铜精矿富氧强化冶炼清洁生产关键技术运用项目”有望获得云南省科学技术奖。
铜心共进，对标提质增动能
对标一流，弥补短板。1至6月份，易门铜业找准全要素对标着力点，全面启用全流程成本核算管理工作，通过对标先进，查找差距，优化流程不断降低主要产品单位加工费、小时下料量、底吹炉渣含铜等关键技术指标较2019年平均提升8.91%；主要物耗指标平均提升9.53%，粗铜产品物耗平均下降12.80%，硫酸产品物耗平均下降3.00%。结合公司两金压降专项工作的开展，减少流程金属对资金的占用，一方面，加强沟通，均衡原料供给，在满足生产的情况下，按照生产实际需求制定采购计划，杜绝超计划采购或入厂情况；另一方面，保持内部渣选一期、渣选二期浮选，有效降低金属库存，资金占用得到有效释放。
精准管控， 坚决夺取“双胜利”
做好原料采购，保障生产组织。营销中心积极衔接配合中铜国贸做好原料采购、货源组织和物流计划跟踪，严格执行进厂原料物流、品质提前报批管理制度,使每一批原料进厂做到心中有数，物流有序。在保障原料供应的前提下,不断优化原料品质结构,确保生产组织需要，规避呆滞原料产生，各项管控品质均控制在要求指标以内。
优化转炉生产组织，盘活库存原料。根据上级公司及公司库存压降的总体要求，总库存控制目标进一步压降，对公司粗低杂的原料结构带来更大挑战。通过组织开展转炉吹炼冷料加入方式优化，组织公司含镍原料使用的方案策划及实施，降低流程占用。渣选系统生产模式调整，提高渣精矿品位，有效降低渣精矿量，同时利用每周原料协调会积极与股份冶炼部及中铜国贸进行沟通，协调原料均衡进厂。截止至6月份，铜精矿库存较年初有大幅下降。
提升设备管理，确保满负荷生产。通过年初前往西南铜业进行设备管理对标，详细对标了设备作业率、设备维修费用、设备检修组织、设备信息化系统使用情况、设备管理人员的激励机制等全方面对标，找准自身不足，着手撰写《2020年设备管理方案》，制定措施，改进改善自身存在的问题。从上至下，做好三级点检，除岗位点检及专业点检外，生产运行部每周组织专业技术人员进行设备专项检查。经全员参与，设备故障时间与2019年同期相比，降幅达到4168%；设备有效作业率达到99.34%。
通过每周进行设备完好率对标，有效减少了A类设备的缺陷情况，A类设备完好率由2月的95%上升至6月的100%。依托设备信息化管理系统，将原本纸质版设备档案经扫描后上传至设备信息化管理系统，建立健全设备档案、维护资料、检修资料及相关文献资料，弥补系统缺陷管理平台，实现缺陷管理系统化，解决设备维护维修问题，强化监督职能，提高工作效率，确保满负荷生产。
百尺竿头，更进一步。成绩来之不易，易门铜业将清醒看到，外部环境不稳定不确定因素显著增多，下半年的任务很是艰巨，但全体易铜人依然坚定信心、练好内功，既埋头拉车，又抬头抢跑，奋力跑出小而美企业全年任务目标的满堂彩。
作者：田晓芳
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