中国铜业：“抢跑”路上不停歇 奋力夺取“双胜利”
金秋时节，传来丰收喜讯。中国铜业9月份首次追上2020年度利润预算进度目标；国内铜精矿、电解铜、黄金、白银、硫酸、电锌、电铅产量均超预算时间进度；云南铜业前三季度实现利润总额10.80亿元，驰宏锌锗前三季度实现利润总额8.3亿元。中国铜业正朝着夺取疫情防控和生产经营“双胜利”不断迈进。
年初，新冠肺炎疫情来势汹汹，中国铜业坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和党中央“六稳”“六保”决策部署，积极应对多重风险挑战，狠抓生产运行、市场营销、物流运输、销售回款、资金安全、政策争取“六个”抢跑，下好先手棋，打好主动战，全司上下勠力同心，共克时艰，千方百计把耽误的时间抢回来、把延误的进度赶上来、把造成的损失补回来。
“六个抢跑”不停歇
面对前所未见的困难，中国铜业领导班子科学分析，周密部署，2月6日立即召开全级次企业新冠肺炎疫情防控和复工安排布置会，提出“六个抢跑”，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，打响生产经营主动战。各级党组织和党员、干部强化担当作为，扎实有序推动企业复工复产。在铜、铅锌主要生产线保持连续运行的基础上，生产企业、重点项目分别于2月10日和3月6日前复工复产。同时在属地政府部门的帮助下，带动铜铅锌产业链下游深加工、硫酸化工等企业快速恢复运行。
远在南半球秘鲁安第斯山的秘鲁矿业，抓住秘鲁5月11日开始推行“复工复产”计划的契机，采取“28×28”工作制，最大程度避免员工之间交叉接触，在政策允许和疫情防控局面稳定的前提下，于6月初逐步恢复矿区生产建设工作，且未发生一例聚集性感染。
公司坚持问题导向，紧盯制约企业正常生产运行的硫酸库存等急迫重点问题，根据实际情况“一天一次、三天一次、一周一次”研究调度，将硫酸库存降到安全库存线下。为确保生产稳定运行，云南铜业以硫酸库最大库容为依据，结合下游客户硫酸需求，灵活安排生产节奏，避免硫酸胀库逼停生产。并组织西南铜业、滇中有色、易门铜业三家冶炼企业进行硫酸储量与仓容的合理调配，使三家企业库存比例更合理。
“只要客户有需求，只要有酸车来装酸，我们都在”。特殊时期，各家冶炼厂积极畅通内部通道，提高物资装运效率。各企业制酸员工全天候在岗，开辟硫酸运输车辆“优先通道”——优先进出、优先装卸。
为解决物流运输难题，公司及所属企业加强与驻地政府以及物资供应商、采购商的沟通，协调办理通行证，并充分利用疫情期间免征高速公路过路费的政策，调整运输方式，加大物流运输保障。10月19日下午，随着一声汽笛长鸣，满载着铜精粉的一列火车缓缓驶入赤峰云铜厂区，通过前期多方努力，赤峰云铜铁路专用线正式开通运行，为赤峰云铜原辅料和产品的物流运输成功开辟了第二通道，彻底改变原铁路运输倒运的物流方式，提高了物流运输效率，有效降低物流运输费用。
公司积极预判市场形势，灵活调整销售策略，1—9月，阴极铜、电锌、电铅销售价均高于市场均价，同时市场占有率保持稳定。及时跟踪落实国家、省市等160余项政策，稳岗返还、能源价格优惠、税费降低等已落袋。
绿色发展不动摇
自8月31日中央第四生态环境保护督察组进驻中铝集团以来，在中国铜业党委领导下，中国铜业全力配合中央生态环保督察工作，把做好中央环保督察整改落实作为重要政治任务，紧盯重点领域、关键问题和薄弱环节，加强对整改落实情况的督导，把自查自纠贯穿整改工作全过程，力求高质量完成中央环保督察整改任务，借力督察东风擦亮中国铜业绿色发展的底色。
“中央环保督察是对企业生态文明建设和环保工作的全面体检，更是督促企业查找问题、补齐短板、改进工作的难得机遇。”中国铜业坚持标本兼治，外部督察和内部自查“两条线”，立行立改和自查自纠“两手抓”，在全力配合做好中央环保督察下沉的同时，加强对整改落实情况的督导，做到具体问题立即改、共性问题同步改、深层问题系统改。
被督察的16家企业高度重视中央环保督察组下沉督察中关注的事项，以主动整改的态度和刀刃向内的勇气，自行提出立行立改事项38项。涉及企业均在督察组下沉督察当天迅速组织召开专题会议做出部署和安排，并在中国铜业相关领导及部门的现场指导下，及时制定整改方案。企业自行提出38项问题的整改方案及整改情况报告，均于下沉督察当日报送督察组。真正做到能立即整改的事项，当场、当日即知即改；不能立即整改的事项，细化整改措施，明确整改时限和整改责任人持续推进。
中国铜业以此次中央环保督察为宝贵契机，以刀刃向内的勇气和抓铁有痕的劲头，抓好问题整改落实，立足当前，在解决突出环保问题上用功发力，标本兼治抓好环保问题查处和整改工作；着眼长远，建立长效机制，倒逼产业结构调整和产业布局优化，擦亮绿色发展底色。
对标降本不含糊
中国铜业选择紫金矿业和泰克资源作为对标标杆。从盈利能力、成本竞争力、抗风险能力、可持续发展力等多方面、多维度进行对标。
5月，中国铜业出台了《全要素对标管理工作指引（试行）》，进一步总结、规范、提升对标管理工作。建立了“公司本部-上市公司-实体企业-协同企业”四位一体的对标框架，形成了选标杆、找差距、定目标、明措施、抓落实、看结果的“对标六步法”，滚动对标矿山、冶炼、加工企业33个核心指标。
西南铜业在30项指标、创标中，28项创标指标全部达标。系统作业率、负荷率达到世界一流水平；金属库存历史最低、存货周转率历史最高；矿铜加工成本下降；阴极铜产量不断突破历史，较2017年提升8.45%；铜冶炼综合能耗下降3.06%，获铜冶炼行业能效领跑者；一流指标完成率从2018年的40%提升至2020年的93%。
驰宏会泽矿业从不同层面落实“对标降本”。选矿厂将降本增效形成实施方案细化到各工序、岗位，并指定责任人，将降本增效层层分解、分析原因、制定措施、监督落实，从而形成选矿厂从上到下的多层面的降本增效管理体系和动态比较机制，有序推进确保选矿厂降本增效管理。
对标结果要有实效，坚决杜绝“把说的当做了，把做了当做成了”。10月12日，中国铜业召开提质增效全要素对标工作推进会，听取二级骨干企业全要素对标工作汇报，安排部署下一步工作，旨在推动全要素对标工作往深处走、往细处抓、往实处干。会议毫不掩饰地指出，公司还存在盈利能力和成本竞争力弱、资源可持续发展力差、抗风险能力不强、历史包袱重等困难和问题，部分企业在净资产收益率、三项费用、资本运作、资本结构等方面与标杆企业还有较大差距。看到了差距，还要定措施、抓落实，通过对标，向先进的管理要质量、要效益、要发展。
潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。当前，中国铜业党委正认真抓好十九届五中全会精神的学习贯彻，干部员工纷纷表示，全会主题鲜明、目标清晰，明确了前进方向，提振了大家干事创业的信心，令人倍感振奋、倍增干劲。在五中全会精神的指引下，公司干部员工正铆足干劲、开足马力冲刺疫情防控和生产经营“双胜利”，确保“十三五”圆满收官，为“十四五”开局夯实基础！
作者：秦 萍
来源：中国铜业网
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