双过半！呼伦贝尔驰宏交出“期中成绩单”
今年以来，呼伦贝尔驰宏全面贯彻落实中国铜业、驰宏锌锗扭亏脱困工作安排部署，紧紧围绕“深融合、深对标、精管理、谋突破”年度工作主题，真抓实干，攻坚破难，不断加大工作力度，各项重点工作有序推进。2021年上半年，呼伦贝尔驰宏取得了锌片产量年同比增长7.12%、锌锭产量年同比增长9.58%、粗铅产量年同比增长37.51%的优异成绩，同时，锌湿法直收率年同比提升4.63%、铅粗炼直收率年同比提升4%，圆满完成了上半年各项工作，实现了时间任务双过半。
“双融合 ”党建引领再取新成效
围绕党史学习教育主线工作，以“用好红色资源”“讲好红色故事”“编制红色刊物”等学习形式为抓手夯实党史学习教育基础，同时，坚持“以党建促发展、以发展强党建”理念，将党史学习与实际工作紧密结合，建立“我为群众办实事”项目清单、梳理形成“党旗在基层一线高高飘扬”行动清单，指导各支部聚焦生产经营瓶颈问题开展工作；贯彻落实“三推进、六强化”的工作要求，坚持推进党建引领，明晰党组织“把、管、保”的具体职责内容。坚持推进从严治党，持续推进“三不”体制机制建设，抓实“大监督”工作。坚持推进全要素对标，持续推进阿米巴经营管理模式导入，7月，正式运行阿米巴经营体系。强化安全生产稳定，进一步压实党委、党支部、党员及党群部门安全责任。强化党风廉政建设，突出政治监督、抓实作风建设。强化降本增效，以“两带两创”为抓手，解决难点瓶颈问题。强化正能量氛围营造，以“五星”评比激发广大员工投身降本挖潜工作荣誉感、使命感。强化群团工作，以品牌工作推进助推企业发展、打造活力企业。2021年4月，呼伦贝驰宏荣获全国五一劳动奖状荣誉。
“齐发力”产量指标再获新突破
铅系统持续加强并完善月度、季度生产经营计划的分解落实。同时，建立完善生产任务目标监督制，以日产平衡表测算数据为依据，及时对发现的异常数据进行协调处置，持续优化配选矿，提升金属回收。通过大量的分析对比和数据收集摸索最佳投料结构，不断的提升了铅锌联合生产的融合度，在保证粗铅产量的同时持续提升渣处理量；锌系统抓生产节奏的把控，踩准连续生产节奏，推动连续生产优势发挥，确保稳产优产。消除各段生产薄弱环节，统筹管理，系统协调组织生产，建立关键控制点的预警机制，对于异常的参数进行第一时间的纠偏，确保关键控制点可控、受控。
“精管理”绿色发展再上新台阶
结合生产经营及耗能实际，明确相关业务部门及各厂能源双控主要工作任务及制氧站深冷制氧增加5400kW电机变频器、锅炉安全回用采暖冷凝水项目、高耗能电机更换工作、采暖冷凝水余热利用项目等12项年度节能项目；编制重点用能单位能耗双控应急节能清单，设定综合能源消耗总量黄色预警Ⅱ级相应措施、综合能源消耗总量红色预警Ⅰ级相应措施，保证能源消耗总量可控；做好日常节能管理，制定年度工作计划，按月开展能源对标分析工作、制定节能措施，能源指标与绩效挂钩，提高能源利用效率。
“谋布局”采销一体再展新优势
呼伦贝尔驰宏紧密跟踪市场变化，持续优化原料结构，建立完善原料采购模型，签订长单稳定供货渠道，确定优质货源，完善原料采购模型；强化市场调研力度，适当提升大宗辅料库存，密切跟踪市场变化情况，加大力度督促前期低价褐煤、原煤合同履约，确保生产保供的前提下，实际采购价格上涨幅度低于市场同期上涨幅度；建立硫酸销售激励方案，每周动态跟踪市场价格变化，5月、6月连续2月实现正向销售。
道阻且长,行则将至。面对逆境、面对挑战，呼伦贝尔驰宏将继续扬帆起航，瞄准高质量发展目标，以铿锵有力的步伐奔跑在扭亏脱困的征程上，以实际行动夺取2021年各项工作目标的全面胜利。
作者：刘志卓
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