云南铜业召开2021年上半年经济活动分析会暨全价值管理推进会
8月2日，云南铜业召开2021年上半年经济活动分析会暨全价值管理推进会，总结分析上半年经营工作，强调要坚持价值创造，确保完成年度生产经营目标任务。
会议指出，上半年，在中铝集团、中国铜业的坚强领导下，在社会各界关联方的大力支持下，公司广大干部员工共同努力，以加强党的建设为引领，扎实推进“改革创新攻坚年”的各项工作，取得了良好的生产经营业绩。下半年，公司要更加聚焦深化改革创新、提升价值创造能力，明确责任、细化措施，狠抓执行与落实，以百折不挠的担当完成各项工作任务。
会上，中国铜业党委常委、副总裁，云南铜业党委书记、董事长田永忠深入分析了落实深化改革工作、完成年度生产经营任务目标面临的严峻形势，围绕下半年重点工作提出三点意见：
一是充分认识任务的艰巨性，刚性完成任务目标。各级管理者要充分认识到，我们距离对标对象、国企改革任务目标差距很大，压力巨大。对此，必须站在既不折不扣落实上级要求，又满足公司内生需求的层面，积极勇为、攻克挑战，刚性完成任务目标。
二是永葆奋斗姿态，实现长远发展。不管是ROE高的企业，还是相对困难的企业，都要永葆积极的奋斗姿态，切不可沾沾自喜，也不能萎靡不振。各单位（部门）要把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，坚定信心、奋发有为，着力处理好“市场红利、成本压降、亏损控制、现金管理、经营风险”等方面存在的突出矛盾，以“打硬仗、啃硬骨头”的狠劲和韧劲，集中攻坚薄弱环节，通过实现业绩增长保障员工收入增长，切实担负起企业高质量发展的历史使命。
三是抓实安全环保，夯实企业发展基础。安全环保生产是企业正常经营的基本前提，更是向党中央看齐的重要内容。各单位要把握好“定力”和“抓实”这两个关键词，以更加完善的体系、更加务实的措施，防患未然、防微杜渐，不断夯实企业发展基础。
田永忠指出，要辩证认识和运用“阿米巴”、全面预算管理、全要素对标等管理工具。他指出，“阿米巴”管理工具代表着一种理念，其目标是划小核算单元，清晰生产经营的成本、业绩、薪酬界限，促使更加快速、准确地找到问题根源，从而更有针对性地解决问题、更加精准地调动积极性。他强调，对“阿米巴”等管理工具的运用必须结合本单位生产经营的特点和实际，切不可自以为是、自我满足、不屑一顾，更不能搞盲目迷信，生搬硬套、不切实际、不图实效的形式主义。
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