洛阳铜加工积极应对限电影响
针对自7月中旬以来出现的用电紧张情况，洛阳铜加工反应迅速、采取有力措施，使各项生产经营秩序基本保持稳定，当月公司继续实现盈利，最大程度上减缓了限电对企业带来的不利影响。
积极应对稳生产。日前，随着夏季用电高峰的到来，加之受到汛情的影响，电力供应一度出现较为紧张的局面。河南省、洛阳市发改委先后下发通知，对所有企业进行限电生产。接到通知后，洛阳铜加工立即行动，迅速制定应急预案，在确保安全的前提下，按照用电极限组织生产，安排相关单位主管领导24小时值班坚守，随时解决来自生产现场的各类问题，确保生产秩序不出现大的波动。
洛阳铜加工坚持问题导向原则，对所有设备用电情况进行认真梳理，根据耗电大小合理确定关停顺序，降低电网负荷。同公司立足自身，坚持内部挖潜，按照电力部门下达的限电要求，及时调整各台设备的开动频次，合理做好生产班次的组织协调，积极寻找外部资源，有效降低限电对生产的影响。
7月份，公司在用电量环比降低10%的背景下，当月产量仍然较上年同期增长了31%。
加强协调稳市场。在电力缺口短期无法有效缓解的情况下，为保证市场供应，洛阳铜加工一方面加强与区、市相关部门的沟通协调，积极争取政策支持，用足用好各项优惠条件，努力缓解企业电力不足的压力。另一方面，针对重点产品、重点客户，列出保供清单，优先列入排产计划，确保合同及时交付，努力维护企业的商业信誉。
营销部门与生产部门建立沟通协调机制，定期召开产销协调会，依据电力供应、原料保障、交货期限等条件，落实好生产组织，加强对保供清单的执行效果。同时，还建立了监督考核机制，做好对生产计划的监督检查。
据统计，7月份公司实现产品销量超过9000吨，加工费收入环比增长0.9%。其中万元以上加工费产品销量完成月度计划的191%，占比较上月增加了1.1%，基本保持了市场的稳定供应。
化危为机稳发展。面对多年不遇的突发限电状况，洛阳铜加工努力从当前的危机中捕捉和创造机遇，不断提高化危为机、危中寻机的能力。
在接到限电通知的第一时间内，生产制造部立即协调各生产单位对所有设备用电情况进行摸底排查，做到心中有数、有的放矢。经过仔细研判，公司将非连续生产设备、高耗能设备等安排在夜间生产，充分利用“谷电”缓解用电压力，降低白天的用电负荷。
在生产组织上，公司还对各生产单位生产班次进行调整，减少白天开班率，提高晚班的生产效率。并制定出严格的管理细则，对未能有效执行生产指令、各机台通过量未完成排产要求的，严肃处罚。截至目前，已经有多位管理者收到了罚单。
“我们鼓励各单位采取少‘峰’多‘谷’的用电方式进行生产，并将及时总结经验，在保障生产的同时还要把成本降下来，争取把坏事变好事！”在采访中，生产部门负责人这样介绍道。
据统计， 7月份，公司电平均单价较上月环比下降3.35%，“削峰填谷”效果明显，实现了双赢目的。
据悉，自8月份开始，公司将进一步拉大峰谷电价差，让各生产单位最大限度地用足“谷电”，降低生产成本，增加企业效益。
作者：张宏伟
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