华中铜业扭转长期亏损局面
乘势而上 精耕细作
2021年上半年，中铜华中铜业有限公司以职业经理人制度改革为契机，坚持以市场为导向，取得了经营效益、产销规模、“三项制度”改革三项历史性突破。1~6月，利润总额超过2500万元，产销量完成上半年计划目标的102.3%，各主要经营指标均实现了时间和任务“双过半”目标，为职业经理人制度改革第一年期目标的完成贡献了主要力量，扭转了长期亏损的局面，正在拼力跟上中铝集团、中国铜业有限公司“经营业绩创新高”的步伐。
党建领航 凝聚“双过半”硬核力量
党建是企业行稳致远的“法宝”，华中铜业之所以超额完成第一年期改革目标任务、顺利实现“双过半”，是因为充分发挥了党建的“法宝”作用。在党史学习教育中，创新采取党建“一月一课”、青年讲堂、“红色之旅”、“交叉学习式”督导等方式开展学习培训，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。做实方法载体，践行“为群众办实事”，员工诉求信息反馈通道“一码扫”，职工思想动态调研“一竿子插到底”，电子屏滚动播放办结情况。各级党组织聚焦生产经营重点工作，将党史学习教育成果转化为推动改革发展、生产经营的内生动力。在顶层设计上，系统梳理党委“211425”工作思路，聚焦“推动改革、增强能力、全面从严”工作主线，在提高政治“三力”、提高工作实效、压实党建责任上不偏离、抓落实。压实巡视整改责任，问题和措施整改完成率均超过95%。在融合载体上，转变“两带两创”立项方式，变“自选项目”为“命题作文+自选项目”，增设专家评审组。建立“一党员一清单”，依托岗位KPI制定党员先锋指数，践行“党员就要比群众业绩好”，使“双提升”结果真实反映党员的日常表现。
改革驱动 倒逼“双过半”责任落实
改革“破冰”机制倒逼出企业生产经营任务的责任落实。通过健全法人治理结构，厘清了各治理主体权责边界，初步建立了现代企业制度。经理层推行职业经理人制度，发挥“头雁效应”，倒逼潜力释放。中层管理人员推行任期制和契约化管理，打破职级界限，全体竞争上岗，签订《岗位聘任协议》《经营业绩责任书》，以岗定薪、一岗一薪，明确责权利和解聘退出条件，改革以来，有7名原中层管理人员被降职、调整或淘汰。员工推行契约化动态管理，逐步推行员工末等调整、不胜任退出，加大市场化引进人才力度，基本实现“三能”，管理人员累计调整数量占管理人员总数的33.78%，员工市场化退出数量占员工总数的5.04%，营销、技术和生产岗位人员合理拉开收入差距。
价值创造 找准“双过半”衡量标尺
华中铜业聚焦价值创造，咬紧目标任务，向市场要效益，向管理要效益，向挖潜要效益。释放产能快速上量。发挥营销龙头作用，建立营销增量、增收“双激励”机制；制定涵盖设备技改、工艺优化等5个子项37项具体举措，逐机台提速增效。多管齐下运营增效。调结构提效，单位加工费增幅21%；做强优势产品，拳头产品产销量增长60%；做精“小而美”产品，极耳材料产销量提升100%；做优新产品，取得突破性成果，同步抓牢原料经营创效、政策争取增效两个增效点。精准施策稳步提质。创新质量管控模式，强化产品供产销全流程管控，推行成品率考核精准到卷、精准到人，层层压实责任；成立专项组，强化难点攻关，改革后，综合成品率提升2.87个百分点。深挖内潜大幅降本。在聚力达产发挥规模效应降本的同时，按照“对标先进改、发动员工捡、专项推进降、负面清单管”思路，持续压降完全成本，单位完全成本同比下降26%；能介系统成功上线，每台设备每一时段的用水用电精准查询、精准管控；推进高氢回收、2号炉改造等设备节能改造，年降本1000万元。
作者：张 晔
来源：中国有色金属报网
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