昆钢建设集团协力管理变革取得阶段成效
为进一步规范协力用工管理，降低协力费用，提高协同效率和劳动效率，确保安全生产形势稳定向好，今年来，昆钢建设集团精准施策、高位推动，通过对标同行企业、清理“黑名单”禁入单位、专项评估协力供应商等方式，使协力管理变革工作取得阶段性成效。
昆钢建设集团的协力业务涉及业务外包、专业分包（劳务分包）、劳务派遣三类。在对标省内建设行业标杆单位（云南建投安装公司、云南建投钢构公司）后，该集团详细了解同行单位的协力用工情况，对标用工成本和安全管理模式，找出问题，研究制订协力管理变革方案并持续有序推进。此外，该集团按照昆钢公司有关规定，全面清理57个合同涉及的“黑名单”禁入单位，于今年6月底前终止与相关单位的业务关系。
昆钢建设集团现有劳务派遣工176名，分配在下属10家子公司的30类生产岗位，涉及保安、驾驶、库管、电焊、铆接、起重、行车、涂装、数控、化验等多个工种。
截至目前，此轮协力变革，除昆钢新区二期项目因工程需要，短期保留了部分“三性”（临时性、辅助性、替代性）岗位劳务派遣工外，该建设集团已辞退劳务派遣工162名。
同时，为解决劳务派遣工离岗可能产生的生产脱节问题，昆钢建设集团一方面持续跟踪人员思想动向，做好宣传和政策解读，把矛盾和风险化解在萌芽状态；另一方面严格绩效考核，动员老职工转岗返岗，鼓励在岗职工多劳多得，让职工的劳动报酬更加合理。
根据昆钢公司协力安全管理能力评估标准，该集团迅速收集正在合作的33家协力单位资料，调查安全管理业绩，测试其管理人员的安全管理能力，从主要人员持证、安全费用投入、投入安全设备、过往安全绩效等9个方面对协力单位进行综合评估，经过讨论审议，已和两家不合格协力单位终止了业务关系。
经过沟通协调，今年10月底前，昆钢建设集团还将清退各厂区保安、保洁等后勤协力工。目前，部分在岗职工现已转岗到本部办公区从事保洁工作。
协力管理是一项长期性、系统性工程。接下来，该集团将继续以人为本，履行社会责任，彰显使命担当，穿透式抓实两个“百日专项”行动，广泛宣传引导，形成工作合力，强化过程保障，强化监督考核，深入推进“双反”（反违章指挥、反违章作业）工作；落实“违章就是犯罪”理念，坚决筑牢安全防线，将安全发展理念融入到高质量发展的全过程。
作者：陈 民 李维国
来源：中国冶金报
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