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西南铜业发动员工“慧眼识隐患”

发布人:  发布时间:2021-10-22 15:54:13   阅读次数:


    “把风控挺在隐患排查前面,隐患排查挺在事故前面”是西南铜业广大干部员工达成的共识。2018年,西南铜业以承办“536标准化班会”现场观摩推进会为契机,创建“铜牛”作业区,进行现场标准化管理,汇集员工智慧改善现场作业条件,制定了现场隐患排查奖项“慧眼奖”,鼓励大家查找现场隐患,防范于未然,推行安全积分,立体化网格化筑牢安全堤坝。

    “一眼3000”值不值?

    “那天,我从6#回转式阳极炉沉降室经过时发现炉体香蕉烟罩位置疑似有少量水蒸气冒出,我没有多想,立即通知当班班长张志敏,组织人员立即对炉子进行逐一排查,发现有水从香蕉烟罩上方锅炉位置漏出流至炉体裙圈、托轮,且有少量水通过烟道进入炉内。随后采取了一系列正确的应急措施及操作方法,炉子恢复了生产,没有造成更大损失。”获得2018年“慧眼奖”3000元奖励的西南铜业精炼分厂生产运行作业区二班员工梅碧琳说起自己发现的隐患,至今仍记忆犹新。

    梅碧琳作为非炉前岗位人员在发现香蕉烟罩疑似异常的情况后,第一时间及时上报处置,避免了发生爆炸事故。

    “我们把‘慧眼奖’通俗讲成‘一眼值3000’,质疑之声其实也有,但安全是一种大爱,能够把隐患挺在事故前,抓早抓小,把隐患消除,避免更大的财产损失和人员伤亡,是安者仁心和世间大爱,这不是简单地以金钱衡量的。”西南铜业党委副书记、总经理孔德颂谈到设立“慧眼奖”奖励时这样说。

    安全生产关乎职工切身利益,安全工作绝不仅是几个部门和少数人员的事,只有发动员工、依靠员工才是“上上策”。而安全隐患排查、安全积分奖励则是最直接有效的手段。

    从“要我查”到“我要查”

    2018年以前,西南铜业每年提报隐患的总数有3000多条,目前每月总数就达10000条;隐患提报全员参与率从2018年初的不足30%上升到目前的93%,奖励金额累计达到102.3万元。从2018年以来,西南铜业每年评出10个“慧眼奖”,对隐患排查居前的10名员工进行奖励。

    2019年3月,西南铜业安全隐患随手拍 APP 上线运行,结合安全积分的运用,当年评出了10名“慧眼奖”获奖员工。西南铜业电解分厂员工唐龙、罗明凭借安全总积分优势每人获得了一部价值4000元的华为手机。在谈到获奖感言时,两名获奖者表示,拿到手机在喜悦之余,更多是想到自己能为隐患排查贡献一份力量,能带动身边的人查隐患,营造安全家园,心里就涌起一股暖流,感到满满的幸福。

    西南铜业熔炼分厂通过制度优化,明确考核标准,分层级宣讲奖励机制,按月通报各区域隐患排查治理工作情况,对重复出现的隐患、小散乱污类工区进行重点点名纠正,安全管理人员对到期隐患治理实时跟踪,确保工作质量和整改率。西南铜业电解分厂通过以导向促进引领、以激励唤醒热情、以典型带动后进、巩固提质补短板,以月为单位开展安全劳动竞赛项目,将隐患排查、整改、隐患重复率作为关键指标进行考评,实时跟踪通报并及时奖励。

    西南铜业硫酸分厂装备技术保障区维修组党员董树祥位居个人提报隐患排名之首。他表示,党员在各方面都要起到表率作用,结合“党员身边无事故”,在隐患排查方面只有冲在前面、排在前列,才能带动群众转变观念,从“要我查”到“我要查”。硫酸分厂装备技术保障区维修组郭竞说道:“在党员的带动下,我们更多关注了人的不安全行为和物的不安全状态,形成了一种查隐患的自觉习惯”。

    一个都不能少

    承包商是安全管理的重中之重,零散项目多、工种需求多,危险作业和急难险重并存,用工流动大且普遍安全素养不高,是承包商存在的共性问题。针对问题,西南铜业率先运用“一样的理念、一样的标准、一样的培训、一同布置、一同检查、一同考核”的承包商管理方法,将承包商当“自家人”看待,给予资源、给予培训、给予尊重,并在工作中总结出了承包商“11356”一体化保姆式落地实践方法。

    据统计,西南铜业工程类承包商——建投安一司自开展隐患排查工作以来共排查隐患284项,自查违章15起,位居第一。谈到具体做法时,其负责人表示,在西南铜业营造的安全大环境下,建投安一司以“控风险、除隐患”为工作主线,注重安全工具运用的落实,开展“隐患大家找、找到必有奖”活动,葡萄图与收入挂钩,班组被查处违章,当班班组长、监护当事人给予红葡萄、并抵扣掉提报的2条隐患。

    河南省防腐保温开发公司的赵云位列工程部类承包商个人隐患提报数量第一名。谈到体会,他表示,安全工作的难点在于作业人员不知不会、无知无畏,所以首先要解决安全教育培训的问题,其次是现场监督检查查处到位,整改到位,最后是隐患整改治理要有效,形成闭环。治理隐患需要扎扎实实的行动,只要能保障劳动者生命与健康,就值得去做。

    通过隐患排查治理机制辅以安全生产管理系统及安全积分奖励,员工参与安全管理的热情不断提升,能自主查隐患并整改,消除了隐患屡查屡有,难以闭环的顽疾,有效保障了员工的作业安全。西南铜业将不断优化安全激励机制和管控措施,在保障全员参与率的同时,提升隐患排查能力。

     

    作者:刘江涛 陈映辉

     

     



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