“阿米巴”经营管理助力中国铜业价值创造
2020年，驰宏综合利用铅冶炼系统盈利了，成功扭转连续15年的亏损困境，实现了历史性突破。驰宏综合利用负责人介绍了扭亏秘诀：导入“阿米巴”经营管理理念。
在此之前，云铜锌业运用“阿米巴”经营，盈利能力和现金创造能力得到明显提升。中国铜业认真思考、总结，形成方法论，进行复制、推广。
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“‘阿米巴’是条‘变形虫’”
“阿米巴” 的本意是指变形虫，作为一种单细胞生物，可单独存在，也可寄生；可任意改变形体，任意复制。理解了“阿米巴”的精髓后，管理者就可以结合实际，让这条变形虫为我们所用，提升精益管理水平。
2021年3月4日，在中国铜业“阿米巴”经营理念导入分享会上，公司党委常委、财务总监高行芳说道：“‘阿米巴’经营其实就两句话。第一句话：划小核算单元，人人主动担责、人人创效，达到最大限度提升经营利润，降低成本费用的目的。第二句话：‘阿米巴’经营实际是全面预算目标层层分解、落实，全要素对标差距改善、措施落地的工具，与全面预算管理、全要素对标理念一脉相承。”
“阿米巴”强调“人人都是经营者、人人都是利润中心”，目的是建立与市场直接挂钩的分部门核算制度，培养具有经营者意识的人才，实现全员参与经营，最终实现成本最低、效率最高、效益最优。
目前，中铝集团正在推广5C价值管理体系，很多人可能会问：“阿米巴”经营管理理念与价值管理理念是相容还是相悖呢？
其实，关于“阿米巴”经营与中铝集团推广的5C价值管理体系，驰宏综合利用党委书记、董事长戴兴征在带领企业践行这套管理工具时颇有心得。
什么是价值？通俗地说，价值就是“赚钱”“赚更多的钱”“持续地赚更多的钱。”他解释：
“5C价值管理体系就是以价值创造为核心，以资本、资金、资产管理为主线，围绕资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集、资产配置等价值创造关键要素的一整套系统性的管理方法和工具。其目的是为了提升公司价值创造能力，实现公司价值的持续增长。从本质上看，5C价值管理体系与驰宏综合利用导入的‘阿米巴’经营有异曲同工之妙，二者都是将财务管理活动与业务经营活动紧密连接在一起，都强调财务管理对企业价值创造的深刻影响。”
“5C价值管理体系侧重打通财务三张报表（资产负债表、现金流量表、利润表），使报表项目与价值要素相对应；而‘阿米巴’经营则是在财务三张报表之外，建立独立的经营会计报表，以经营的视角进行内部分析、决策，让公司每一个小单位创造的价值简单直接呈现。”
由此可知，5C价值管理体系更倾向于顶层设计，从宏观角度进行价值管理，而“阿米巴”经营则是将价值管理和价值创造落到每一个员工肩上，充分调动员工创造价值的热情和活力，是落脚在微观层面的价值管理，是5C价值管理体系在实体企业的最具操作性和可行性的落地实践。
“让‘阿米巴’为我所用”
2021年初，中国铜业启动“阿米巴”经营管理模式导入工作，成立领导小组、专项工作组，并研究制定工作方案和工作指引，明确了导入思路、导入流程、工作步骤、导入要点、保障措施等内容。
从云铜锌业和驰宏综合利用运行情况来看，“阿米巴”经营管理在冶炼企业有较好的基础，容易复制迭代。据此，中国铜业确立了“先冶炼、后矿山”的推广总体思路，明确了年度目标和阶段性工作计划，提出了具体导入思路：把“阿米巴”经营与预算化管理、全要素对标、5C价值管理体系有机结合，以年度目标责任书、本企业近三年最优指标、标杆企业各项追标指标为基础，通过对关键业绩指标（经济指标）、目标任务的层层分解，搭建“阿米巴”经营管理体系，将外部市场信息传导到每一个核算单位，市场压力传递给每一位员工，充分发挥每个员工的主观能动性，最大化实现创造价值。
电解厂对员工进行技能实操培训
从2021年2月开始，在专项工作组的督导下，中国铜业各冶炼、矿山企业陆续导入“阿米巴”经营管理工具。
工作组采用先督导呼伦贝尔驰宏、金鼎锌业、东南铜业三家重点冶炼企业，通过以点带面的方式推动其他冶炼和矿山企业导入“阿米巴”经营管理工具。现场督导、周跟踪、月总结汇报、“回头看”等一些列措施将“阿米巴”经营管理工具推广工作形成闭环链。
围绕“账”怎么算、考核如何应用，东南铜业着力构建“全面预算化、全要素对标、‘阿米巴’经营管理”三位一体的经营管理体系，要求各级领导要统筹做好“现场”和“市场”，突出绩效考核引导作用，实现价值创造，将刀刃向内“脱胎换骨”意志传递到每一名员工。2021年，东南铜业实现了达产达标达效。
金鼎锌业是“阿米巴”推广单位中唯一一家“采选冶一体化” 的生产企业。以“查找问题、补齐短板、控亏增盈”为目标，以全要素对标、“阿米巴”推广运用为抓手，全方位、全流程导入“阿米巴”经营管理模式，以“采、选、冶、其他” 四个业务类型，建立9个大巴，40个中巴，涉及57个工序、126个班组，为厘清层级，细化责任，强化管理、提升效益打下基础。应用“阿米巴”经营工具建立冶炼经营利润分析模型，为不同原料搭配组合选择提供决策支撑，与导入前月均相比减亏1000余万元；启动锌浮渣硫酸系统浮腾焙烧炉烧结回用方案，有效解决锌浮渣低价外售问题，累计创效500余万元。
试点初见成效
目前，中国铜业冶炼和矿山企业已全面启动“阿米巴”经营管理工具运用。各企业通过大量信息收集、整理、分析，多次讨论、沟通，拟定方案、宣贯、培训，搭建起“阿米巴”经营管理体系，付出了艰辛的努力和辛勤的汗水。
2021年10月，为总结固化“阿米巴”经营管理阶段成果，专项工作组召开第一期推广分享会，各企业分享材料亮点纷呈：员工积极性、市场意识和创效意识得到明显增强；员工创造价值的能力提高了，经济技术指标得到优化。东南铜业、呼伦贝尔驰宏、会泽冶炼、玉溪矿业、会泽矿业等企业紧扣“精益管理、价值创造”主题进行经验交流，不断挖潜，部分经济技术指标稳中向好、持续提升，部分达到历史最优水平。
驰宏会泽冶炼
驰宏会泽冶炼导入“阿米巴”经营管理后，在限电影响，大宗物资价格上涨等不利因素影响下，锌锭C3成本压降效果明显 ，达到历史最优水平。人力资源协同性进一步优化，形成了挑战不可能的工作氛围，利润超额完成。
会泽矿业全流程推广“阿米巴”理念，优化工作思路，创新工作模式，克服现状困难，创造铅、锌回收率历史最优水平的佳绩。
……
交流会上，中国铜业冶炼企业、矿山企业总结分析了目前存在问题，专项工作组通过与各企业沟通，已基本找到明确、具体的解决措施。
通过专项工作组与实体企业的共同努力，截至2021年11月末，中国铜业23户企业导入“阿米巴”经营管理工具后共增效2.5亿元以上，给员工“阿米巴”激励2,600万元以上，正在逐步往“双增”方向靠拢，助力公司逐步突破“增利不增收、增收不增利”的困局。
作者：邓 贤 苏畅依娜
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