只攀险峰不问高 踏平坎途赴新程——驰宏会泽冶炼深化改革纪实
2013年，驰宏会泽冶炼正式投料试生产，因项目总投资金额大，环保标准高，投入环保设备资产总额大，固定资产折旧、无形资产摊销高，加之冶炼系统整体较复杂，生产流程、环节多，高价值化工物料投入较高等原因，企业连年陷入亏损。
面对困局，如何破局？分公司领导班子苦苦思索。怎么办？市场不讲客观因素，“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”已是铁律，怨天尤人无济于事，消极等待就是坐以待毙！唯一出路就是刀刃向内、剖析内因、自我变革，以目标倒逼，深挖内潜，向指标、管理、质量、成本要效益，企业才能在逆境中生存。大棋局接续落子，相连成势，企业改革的布局愈加清晰，一场以实现“扭亏为赢”为主的深化改革在驰宏会泽冶炼迅速展开。
瘦身健体 轻装上阵
为加快推进深化改革步伐，根据战略发展需求，2018年，驰宏会泽冶炼积极推进组织机构改革，推行扁平化管理，按照“压缩层级、精简高效”的原则将原12个职能部门、3个生产厂和8个生产车间调整为10个职能部门和7个生产厂，将“分公司—厂/部室—车间—工序—班组”五级管理层级压缩为“分公司—厂/部门—班组”三级管理层级，中层管理职位由 141个减少为 115个。改革实施后，信息沟通层级进一步简化，管理层级实现“瘦身健体”，管理效率得到大幅提升，人力资源活力被充分调动。
为盘活激活人力资源效率，驰宏会泽冶炼以人均实物劳动生产率提升为指引，控制用工总量，提高生产效率，优化人力资源结构，重点压降用工总量，大力推进用工市场化。通过优化外委维修模式，鼓励开展自主维修，2020年全年检修费用较2018年降低2210.3万元，且呈现逐年下降的态势。2021年通过协商解除劳动合同、有期限放假等多种方式精简人员203人，用工压减比例11.05%，逐步提高劳动生产率。扎实开展业务外包减量，办公楼保洁、厂区绿化管养业务实现转内，盘活存量低效劳动力。
引入活水 激发动能
“要我干”与“我要干”虽然只有一字之差,但体现的效果却相距甚远。分公司领导深知，要想激活干事创业内生动力，就必须走“干多干少不一样，干好干坏不一样”的收入分配模式。2021年，驰宏会泽冶炼导入“阿米巴”经营管理模式，打破“大锅饭”，打开“利润分享”上限，提升生产经营效益。为打牢理论及哲学理念基础，分公司选派管理人员、技术人员16人赴兄弟单位交流学习，先后2次聘请外部讲师到分公司开展“阿米巴”经营理念培训，累计304人参训；外送3个批次100人参加“六项精进”培训；组建各级读书会17个，全员研读《活法》等经典书籍；召开3次专题推进会抓落实，各生产单位在资产财务部的专业指导下，拟定工艺流程、关键指标、加工成本、业绩管理、绩效制度、转移支付等框架内容，进行框架构建。6月设计完成“阿米巴”经营指标体系，对一季度经营结果进行复盘。划分7个生产厂大巴和1个营销巴，各单位依据实际划分中巴、小巴，自6月26日起全面实行“阿米巴”经营绩效管理，与组织绩效合约并行，全员参与核算，人人创造价值，经营效益共享。各生产巴工作亮点纷呈，艾萨炉单支喷枪使用寿命达到24.97天，创历史新高，达到同行业国际领先水平、铅粗炼直收率单月首次突破80%、各生产系统非计划停机时长呈现大幅度下降，整体提高生产作业率……行不行用业绩说话，优不优秀用成效回答，阿米巴经营模式将价值管理和价值创造落到每一个员工肩上，倒逼员工提升操作技能水平，提高精细化操作的意识，在充分调动员工创造价值的热情和活力的同时，细化经营管理单元到班组，“人人都是经营者、人人都是利润中心”的理念深入人心，实现全员参与经营，追求在经营管理过程中形成内生机制、自我造血功能，不断提升经济运行质量，降低生产成本。
苦练内功 深挖内潜
虽身陷亏损困局，心却一刻不曾放弃过实现“企业效益最大化、员工利益最大化”的目标。这是一种坚定的信念，也是分公司领导到广大干部员工多年来言与行的真实写照。信心来自于解决问题突围困局不达目的不罢休的决心和智慧，为打赢深化改革这场硬仗，驰宏会泽冶炼把全要素对标“六步法”“4+2+1”成本控制法消化、吸收，逐步建立对标管理系统和推进机制。抓好找措施、促实施、验效果的对标“后三步”。摸准吃透全要素对标的真正含义，以“剥洋葱”的方式将对标指标层层分解，以提升盈利能力、ROE为目标，推进对标管理体系建立，对标指标覆盖安全环保、生产工艺、设备能源、成本管控、精细管理等多个领域。通过深入分析影响指标的全部要素，精准部署追赶措施，逐一对标、逐项改进的方式形成闭环，确保全流程、全过程、全方位对标提升，持续缩小差距、补齐短板，用实实在在的指标业绩、财务三张表来检验成果。截至2021年11月，锌锭完全加工成本同比下降611元/吨、C3成本同比下降11.21%、两金压降材料物资费用同比下降35.20%、检修费用同比下降22.18%、粗铅综合能耗等3项经济技术指标处于行业先进水平。
文化引领 凝聚共识
“坚持全心全意依靠职工办企业，构建“以人为本”的文化氛围，筑牢企业发展根基”。自成立以来，分公司党委始终将统一思想、凝聚人心作为企业改革发展的重要支点之一，贯穿改革发展全过程，营造心齐气顺劲足的干事创业氛围，保障职工队伍统一稳定，促进各项改革措施落实落地。分公司党委以企业愿景鼓舞人，以共同目标感召人，提出“企业效益最大化、员工利益最大化”“打造一流会冶，争创行业标杆”“会冶光荣我光荣，我为会冶争光荣；会冶发展我发展，我为会冶促发展”等一系列价值观念，把思想政治工作作为党组织一项经常性、基础性工作来抓，持续加强和改进思想政治工作，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，坚持关心、服务和帮助员工，暖人心、聚人心，建立了广泛的群众基础。同时，各级党组织持续不断加强宣传引导，凝聚思想共识，广大干部员工的思想行为逐渐引导到市场、竞争、效益、效率等新观念上来，“干多干少不一样，干好干坏不一样”的思想观念在大家心中生根发芽，摒弃了“吃大锅饭”等不适应企业发展的陈旧观念，变“要我干”为“我要干”，紧紧跟上分公司改革发展的步伐，主动深入理解价值管理理念，主动承包更多工作，创造更大价值。在“贡献决定收入”的分配制度下，加强学习提升，树立“慢进也是退”的紧迫感。由于企业打造了“以人为本”氛围及“内外和谐”的生态环境，经营生产得到了强有力的思想、政治和组织保障。
量变到质变，质变到蜕变，一次次的自我革新，最终结出了丰硕的果实。
2020年，驰宏会泽冶炼完成利润总额1212万元，实现了从连续亏损到首次盈利的历史性转变，摘掉了亏损企业的“帽子”，保住了全体干部员工的“票子”，打赢了一场漂亮的翻身仗。
2021年，驰宏会泽冶炼乘胜追击、再创佳绩，经营业绩保持连续增长态势，1-11月，净利润完成考核目标的218.6%。
频频传来的捷报，振奋人心、提振信心，让全体干部职工更加坚定了走深化改革发展道路的决心。
事实证明，只有坚定不移推动深化改革，企业才能在逆境中生存，如同驰宏锌锗70年的发展史一样，只有走出大山、异地建厂、改制上市，才能开辟一条前景无限光明的“宏途”。
扭亏为盈仅是开始，在深化改革的道路上，会冶人豪情壮志、信心满怀，只攀险峰不问高，踏平坎途赴新程！
作者：龚俊丞
来源：中国铜业—中国有色网
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