云天化集团 汇聚红色动能 引领创新发展
云天化集团作为省属国有重要骨干企业，始终注重传承红色基因、坚决扛牢政治责任，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，将党建优势转化为发展动能。2021年，集团克服疫情和经济下行压力影响，实现营业收入813亿元，利润总额52亿元，进出口总额32亿美元，上缴税费30亿元。
强化党的领导，全面提升引领力。一是在运营管理中落实党的领导。全面推进“党建入章”，落实“双向进入、交叉任职”领导体制，把党的领导融入公司治理各环节。制定《以高质量党建引领高质量发展指导意见》，全面实施“141”党建工程，推动党委把方向、管大局、促落实作用充分发挥。二是在生产经营中强化党的领导。健全完善国有企业领导班子议事决策制度，制定党委前置研究讨论事项清单，创新议大事、管标准、管程序、管纪律的“一议三管”工作方法，聚焦抓好干部队伍、抓优人才队伍、抓牢党员队伍、建强基层组织的“三抓一强”重点任务，全面提升党建工作科学化、规范化水平。三是在深化改革中体现党的领导。抓党建促改革，科学设置机构，创新管理模式，总部及下属重要企业职能部门由294个压缩到161个；总部人员由142人减至97人。云天化股份被国务院国资委点名为“改革尖兵”，成为全国200家管理标杆企业，创造了国企改革新经验。
建优人才队伍，全面提升创新力。一是完善制度设计。制定干部队伍建设规划、年轻干部选拔培养方案、中层管理人员挂职交流管理办法等制度，建立“讲政治、有激情、敢担当、善作为、守纪律”的进取型干部选用模型和考评标准，构建“1+N”干部管理制度体系。二是做实人才储备。坚持每年一次调研评估，动态建立覆盖主业管理、市场经营、财务金融、党群综合等专业管理人才库，已有中层助理人才350人。三是推进市场选聘。制定职业经理人改革指导意见，全面推行经理层任期制和契约化管理。2021年，市场化引进高端人才38人，招聘硕士及以上学历人才57人，其中博士16人，现有博士37人。四是激发人才活力。按照“高目标、强激励、硬约束”原则，对新项目、新产业和创新团队，通过股权激励、超额利润分享、业绩捆绑激励、项目跟投等方式，激励员工与企业共创、共担、共享。
建强战斗堡垒，全面提升号召力。一是健全工作体系。完善“集团党委总抓、二级党委主抓、党务部门专抓、基层组织实抓”的四级联动党建责任体系，逐级制定党建“责任、项目、问题、考评”清单，推进党建工作理念、机制、手段创新。二是突出示范引领。坚持“一年一方案、一支部一品牌”，纵深推进支部规范化升级、典型亮化、基层育才和融合提质四个工程。建成云天化党建示范区。打造“责任型、服务型、红色劳模”等特色鲜明的示范党支部，目前已创建省级示范党支部6家、省国资委示范党支部13家。三是建强党员队伍。2021年，组织“万名党员进党校”45期、轮训党员3020人次；全覆盖培训党组织书记、党务骨干1037人次。坚持党对群团工作的领导，深入开展“六型班组”“评星树模”工作，充分发挥服务大局、凝聚职工作用，在助力乡村振兴、疫情防控和社会公益等工作中彰显国企担当。
厚植国企文化，全面提升凝聚力。一是加强思想政治建设。建设宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想示范基地，开展“初心”“匠心”“聚心”“暖心”活动，凝聚“以奋斗者为本、以价值创造者为本”的思想共识和强大合力。二是建设“清廉国企”。坚持从“政治、思想、班子、制度、行动、文化”6个单元抓好清廉建设，制定监督执纪“四种形态”工作手册，建立“5+X”协同联动监督机制。三是推动联建共建。开展央地、银企、企地共建以及帮带民企活动，与多家银行的省分行党委常态化实施党建共联共建，促进各领域业务交流与合作。
来源：云南国资微网
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