开年以来，国内多地疫情多点爆发，防控形势严峻复杂，中国铜业深入贯彻落实党中央和上级党组织抗疫保产各项工作要求，迅速采取措施，同心协力，同舟共济，共同战“疫”，取得了抗疫保产保供的阶段性胜利，切实发挥了央企抗击疫情和稳定生产“压舱石”主力军作用。

党旗指引方向 党员彰显担当

3月，上海市疫情蔓延；

4月9日，福建省宁德市出现1例本土确诊病例；

4月11日，内蒙古赤峰市出现1例本土确诊病例；

4月20日，北京市新增1例本土确诊病例；

处在疫区的中国铜业北京本部、东南铜业、赤峰云铜、中铜国贸、驰宏实业、上海铜业等企业的安全牵动着中国铜业领导和员工的心。

“慎终如始绷紧思想之弦，从严从实织密防控之网，全力以赴保障防控之需，统筹兼顾提升发展之效，奋力夺取疫情防控和经济社会发展双胜利。”习近平总书记的重要指示是中国铜业“抗疫保产”的根本遵循。

中国铜业党委书记、董事长许波主持召开中心组学习会，传达学习习近平总书记3月17日的重要讲话精神，强调要坚决贯彻党中央决策部署，切实做到坚决服从、坚决支持、坚决保障、坚决落实，不折不扣的完成疫情防控、安全生产和深化改革责任。

在抗疫保产的关键时刻，中国铜业党政工团发出《致奋战在疫情防控一线全体员工的慰问信》，与坚守在抗击疫情和生产经营一线的员工风雨同舟，守望相助。

中国铜业党委副书记、总裁，云南铜业党委书记、董事长高贵超要求，原料需求全力保障，产品应销尽销。 市场营销部每日与原料进口、产品销售主要执行企业中铜国贸，受疫情影响企业东南铜业、赤峰云铜保持适时沟通，及时了解原料到港计划以及每日产品销售计划的执行情况。中国铜业领导每日早调会听取疫情日报和工作进展，并结合实际对相关工作进行安排部署。

随着抗疫保产的深入进行，云南铜业及时发出倡议书，号召基层党组织充分发挥战斗堡垒作用，共产党员充分发挥先锋模范作用，当好职工群众的贴心人和主心骨，做到打赢疫情防控阻击战和抓好安全生产“两不误、双过硬”。为抗疫保产注入强大动力。

市场营销部第一时间协同安全环保部、中铜资产、云冶医院，组织各企业提前做好储备防疫药品储备预案，完成了公司内各企业药品储备名录，并建立了各企业在疫情期间采购、常备药品的机制。

 

 

 

东南铜业作为宁德市四大重点企业之一，不等不靠，主动出击，号召员工夺取“抗疫保产”双丰收。4月10日起，该企业党政领导和生产单位党员干部带头住进厂区，坚守岗位。并建立了一支由共产党员、预备党员等40余人组成的突击队，严格落实“监管、服务、协调”职责，促进网格化管理各项措施落实。截至4月29日解封，生产经营正常，未发生一起感染。

为了不影响正常生产和年度检修，赤峰云铜实行全面封闭式管理，共有本企业员工及承包商员工2558人驻厂保产。公司以卡口对接的方式，及时将生活物资米、面、油、蔬菜等运进厂区，保证厂区人员的生活需求。4月11日至4月14日16时，3天时间不进不出，有效降低了交叉感染风险。

 

 

 

上海铜业第一时间组织动员全体党员落实“双报到、双报告”制度，亮身份、当先锋、开展属地志愿服务，报到率超过90%。他们变身“大白”，爬楼过户为社区居民发放核酸抗原检测试剂盒，手把手教他们使用方法。

各方全力以赴 真情温暖人心

这是特殊年份的一场特殊战“疫”。中国铜业各部门各企业以快制快，以变应变，因时因势，全力以赴抗疫保产，与时间赛跑。

按照公司疫情防控工作领导小组对东南铜业疫情防控工作的统一部署和安排，公司疫情防控办公室及时召开视频会议，督导东南铜业驻厂保产疫情防控应急预案相关措施的落实。

疫情之下，宁德对福建泉州以及省外所有的车辆开始劝返，产品发运汽车运输暂停；铁路集装箱发运火车站所在七都镇出现阳性病例，全镇封闭，集装箱发运暂停；进口矿方面，宁德市暂停船舶停靠漳湾码头，给东南铜业的营销业务带来极大影响。

 

 

 

得知情况后，公司市场营销部、冶炼加工部组织云南铜业、东南铜业、中铜国贸开展多轮研究，拟定原料汽运、内贸船运输以及产品、硫酸等多种运输预案，保障生产经营平稳。

市场营销部快速反应，成立“东南铜业营销保供协调小组”，确定专人每日与东南铜业沟通地方防疫、原料采购、产品硫酸销售方面的市场、物流变化。负责物流运输和防疫工作的员工第一时间联系东南铜业物流合作方---中铝物流集团，并建立了全天候物流保运应急工作响应工作机制，及时了解宁德当地防疫政策、运输问题、司机状态等第一手情况，加快信息传递，有效提高了特殊时期的决策效率。

借鉴中国铜业2020年抗疫物流保运经验（即以物流车跨省运输至客户所在区域高速公路边交货操作模式），以及中铝物流集团2022年疫区企业保运操作的实战经验，市场营销部拟定了“三步走”保运保物流畅通应急方案：第一步梳理关键节点，争取政策支持；第二步突破痛点难点，解决承运方后顾之忧；第三步拟定多种预案，保证运输“大动脉”畅通。

 

 

 

赤峰云铜厂区实行静态管理后，每餐就餐人员达到2500人次以上，给职工食堂增加了压力。为了确保疫情期间大家都能准时就餐，广大党员、团员、员工积极响应党委号召，利用业余时间主动到食堂洗、切、传，职工食堂运转正常，在厂员工都能按时吃上热乎的饭菜。 “看着各式各样的菜品琳琅满目，之前的担忧烟消云散，咱单位物资准备充裕，为生产生活考虑得很周全。”赤峰云铜火法厂吊车工吕彦辉说。

“和妈妈一起住在厂里，让爸爸放心工作，我们就会更早见到爸爸。”东南铜业“驻厂保产”期间，40多个职工的小孩和他们的爸爸妈妈一起驻厂并肩“战疫”。那是一个1500余名职工、家属、娃娃与承包商员工组成的大家庭。男同志挤一挤，给女同志腾出30间宿舍；带小孩的同志组成“舍友”相互照应；睡觉打呼噜的同志在说笑间搬到了一起。

在中铜大家庭，温暖如春潮般涌动，这温暖化为同心战疫的凝聚力，令行禁止的行动力，保产保供的战斗力。

拿起“三件法宝” 战“疫”终将胜利

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。

5月18日，赤峰云铜新项目试车投产三周年，取得了生产经营安全稳健运行，确诊和疑似病例为零的阶段性成果，真正做到了常态疫情防控和保安全稳生产两手抓、两手硬。

“我们的目标是：供得上，保证生产高效率；产得出，保证价值流高效率；收得进，保证物流高效率；运得出，保证资金流高效率；守得住，保证执行高效率；能持续，保证东南铜业向心力。”东南铜业干部员工对全年生产经营充满必胜信心。

 

 

 

在这场没有硝烟的战斗中，两家炼厂取得了阶段性胜利。胜利密码是什么？是出奇制胜的“三件法宝”！

云南铜业分管冶炼生产的副总经理史谊峰谈起抗疫保产的心得时，充满感情地说，最根本的原因是有“三件法宝”：擦亮央企“姓党为党”的政治本色，增强以实干实绩践行“两个维护”的政治自觉；有中铝集团、中国铜业的坚强领导，地方党委政府的正确指导帮助，上级党组织指哪打哪，增强建功立业新时代的思想自觉；扛起建设世界一流企业的使命担当，增强矢志不渝艰苦奋斗、砥砺奋进的行动自觉。

 

 

 

坚持就是胜利，坚持一定胜利！

中铜国贸员工坚守岗位，与交易所、产品销售客户、原料供应商、物流客户、银行、快递公司等积极沟通协调，克服因疫情导致合同、发票、银行、货权单据等无法流转的困难，确保了阴极铜库存控制在定额库存范围内，原料到港及时提货和发运，保障炼厂生产稳定。

驰宏实业面对足不出户、守“沪”有我的疫情防控要求，多措并举压降在途库存，4月存货金额1.36亿元，较目标降低0.34亿，超额完成目标，环比下降0.12亿元。

北京本部的同事居家不离岗，不在“一线”，一直“在线”，确保工作件件有落实，事事有回音。

阳光终将穿透阴霾，疫情终将被勇敢者击退。只要我们克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，上下同心，心无旁骛，就一定能够夺取疫情防控和生产经营的“双胜利”，向党的二十大胜利召开献礼。

 

作者：秦 萍

来源：中国铜业—中国有色网 





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