绿色担当铸就云锡高质量发展靓丽名片
作为新时代高质量发展的五大理念之一，绿色发展要求已经上升到了前所未有的新高度，不仅是决定制造业实体经济生存的门槛，更是推动百年云锡焕发新面貌的重要战略路径。
五年环保零投诉 这座尾矿库不简单
李东生现场协调处理安全隐患
“说起环保，我不觉得我们有什么特色亮点，只是全力做到合法合规，履行好应尽职责。要干好安全环保工作就不能当‘老好人’，不得罪人我就履不了职，制度措施就落实不下去。”大屯锡矿安全环保部副主任李东生如是说到。“新的法律法规一出台，我们就立马关注，看看涉及到辖区哪些环节，开展自检自查，没有达到标准的想办法达到。无论是各级党委政府要求还是控股公司文件通知，都做到不折不扣严格执行。”
甲介山生活区全貌
大屯锡矿严格考核安全环保工作，尤其环保处罚起步就是2千元，注重日常巡查结果运用，纳入年度责任状考核，以日保月、以月保季、以季保年。履职不找借口、执行不打折扣，就是确保安全环保文化落地的核心所在，也是身体力行“作风革命、效能革命”的本质体现。
1360中段工业场地
2021年，大屯锡矿扎实推进安全专项整治三年行动，不断强化安全环保文化建设和职业卫生工作，有效推动安全双重预防机制和职业健康安全环保体系建设，井下粉尘、氡气、氡子体合格率均超过控制指标，在1920废石场、1720废石场完成土地复垦6.98公顷，环境污染事件为零。而作为环保管控重点的团山尾矿库，更实现了近五年无环保投诉事件发生。
大屯锡矿所辖4座尾矿库，均为在用库。其中，团山尾矿库位置最为特殊，坝脚是红河大道，红河州一中、滇南绿洲公园、和平小学分校等距此仅50米。一旦该库管控不好，产生扬尘，甚至溃坝导致含重金属元素的尾矿冲往下游等情况，都极易引发社会舆论，给公司带来负面影响，环保压力大。那么，团山库是如何做到近五年零投诉呢？要管好尾矿库，在确保安全的前提下，重点就是扬尘和废水闭路循环。
在管控扬尘方面，用井下废石压覆表面，巩固坝体，避免雨水直接冲刷造成拉拔。
通过轮流放矿的方式调节湿度，控制干滩（干燥的区域）面积，长期不放矿的区域则用防尘网遮盖；在坝体内坡喷洒抑尘剂，形成一层类似于石灰膏的保护膜；对基础坝脚和外坡进行绿化，种植草木、灌木类绿植。
用好视频、干滩、水位、降雨、浸润线、沉降位移等六大在线监测系统，每天进行现场巡查，发现排水沟堵塞等异常及时处理。
45米浓密机进行废水处理
而废水则是经尾矿库沉淀之后，用泵回流到选厂高位水池，引用到选矿流程中，形成闭路循环，实现废水零排放。
置身于花园式工厂般的选矿车间，机器轰鸣，绿植环绕，“打造绿色矿山建设的典范 争当锡选别工艺的最佳解决者”的标语在一片郁郁葱葱中显得格外醒目。
工余之时，两名职工正在车间外墙上手工绘制“涂鸦”，为绿色矿山建设增添了一道靓丽风景。
余热发电改造 助力先进制造持续领跑
作为云锡先进制造的领头羊，锡冶炼在行业内创下了“五个之最”的世界纪录。而驱动他开足马力领跑全球的关键要素，莫过于设备装置运行的“安、稳、长、满、优”。2020年11月26日退城入园易地搬迁项目竣工已然成为过去式，锡冶炼始终保持着“炼好锡、炼精锡、炼百年大锡”的强劲势头，不断在技术装备上革故鼎新，勇攀“节能环保最优”新高峰。
说起节能降耗，汽轮机余热发电改造项目功不可没。该项目于2021年2月启动实施，同年5月达到南方电网并网要求，7月达到技术参数实验标准，突破了备品备件和操作系统国产替代“卡脖子”瓶颈，实现了对冶炼过程中产生热能和冷却水的有效循环利用，可为锡冶炼提供五分之一的用电量。
早在铅业分公司时期，由于工业锅炉用煤价格高、环保压力大等因素，导致蒸汽量不够，汽轮机机组在运行两三年后一直处于停机状态，在供电局已经销户。锡冶炼易地搬迁后，意味着机组要重新投入发电，否则会带来锅炉液位波动大等安全隐患，产生大量的蒸汽外排让周围农户误解，每天可估量的经济损失更是高达16万元。想要重新并网发电，必须按要求对机组进行改造，更换操作系统，对高额且供货周期漫长的备品备件实现国产替代，并通过相关实验达到合格标准后方可办理入户。
整个办理过程在云锡并无先例可循，加之只是参与了机组维修不太了解改造技术，这对于刚刚接手项目的锡业分公司设备与信息管理部业务主管黄万权来说，无疑是首要难题。
余热发电机组系统操作人员
其次，机组是整体进口自美国德莱塞来公司。该公司已被西门子收购，很难找到原有的技术支持。即使找到，对方也不会告知操作系统的密码，更开出了无论成功与否都要收取每小时数千美金的“霸王条款”。与此同时，南方电网要求限期完成所有的改造和实验审核，黄万权身感“压力山大”：“这台设备价值不菲，大概有上千万美金。如果不能完成改造，影响不可估量，心理压力挺大的。当时，我一天的电话几十个吧，主要是供电局、云南电科院以及各个厂家，一会儿讲普通话、一会儿讲方言。有时候觉得血压都上来了，语气一不注意就会过重，办公室同事可能都会嫌我烦。”
是否想过退缩？黄万权说：“期间干劲很足，没想过打退堂鼓。遇到实在推不动的时候，我就停下来反思，是哪条路没有走通、哪些地方没有做到位，之后就赶紧再打电话咨询、对接。而且，无论是控股公司还是分公司，都给予了我很大支持，帮我加紧办理相关文件、协调政府部门，帮我立即安排公车、出差考察。没有他们的支持，也是很难推进的。”办理过程中，他还了解到一项资源综合利用政策，可以免交一年约200万元的系统备用费。由于政策变化，主管部门也随之调整。从工信到税务，他的足迹遍布省州市各级政府部门。几经辗转、多方摸索，终于找到了符合政策要求的具有委托认证资质的玉溪电力设计院，拿到了证书，争取到了政策优惠。
2021年，锡冶炼不断完善能源管理结构，明确节能管理职能，制定各主要工序能耗指标并按月考核；推进能源回收利用及节能改造，通过回收冶金炉窑烟气余热发电、回收空压机排放余热、冷却塔水轮机改造、使用太阳能路灯等技术，节约能源2.8万吨标煤，相当于二氧化碳排放量7.6万吨；废水、污水分级回用，年回收利用生活污水30万吨、生产废水9万吨；二氧化硫、氮氧化物、颗粒物排放远低于国家标准，真正实现了废气超净排放。
除了余热发电，锡冶炼还有许多绿色发展的典型案例。云锡首个安全信息化管控平台已上线运行，永磁电机、电炉改造、臭氧脱硝、净化组合塔拆旧利用等节能环保项目也在紧锣密鼓推进。尽管在异地搬迁项目之初就明确了工艺设备50年处于领先地位的设计思路，但他们从未放慢前进的脚步。没有最好，只有更好。
汇聚集体力量 当好绿色发展先行者
云锡的环保文化建设始于2020年末。虽然与安全文化建设一脉相承，却又各有不同，还得摸着石头过河。正如铜业分公司安全环保部副主任康靖所言，经过反复的争论和实践，证明安全文化是从源头到问题的正向思维，而环保文化则是从问题到源头的逆向思维。就像鱼骨图，从鱼尾往前摸，每一个分叉的鱼刺才不容易错漏。
由于基础扎实，铜业分公司成为了云锡推行环保文化的试点单位。他们紧紧围绕依法依规、精准治污、双重预防机制、有效规避风险并持续改进的工作思路，全面落实环保主体责任，不断动态完善污染源辨识、管控措施、隐患排查“三大清单”，持续提升本质化环保水平，在2021年实现了环保设施平稳运行、污染物达标排放、固体废物规范处置、严格按照国家环境法律法规要求开展建设项目环境管理，未发生环境事件。
熔炼车间和制酸车间是铜业分公司的试点。推进环保文化一年多以来，究竟有了哪些变化？
矿仓外围
“最明显的就是人的环保意识有了较大提升。之前，大家为了干出更多产量，可能会发生烟气无组织排放的不良现象。现在都知道这样做不符合标准，对自身健康也会造成影响，必须经过系统处理才能达标排放，会根据烟气情况及时调整进料，杜绝无组织排放。”熔炼车间副主任李帆娓娓道来，并特别提到了矿仓的一项小改小革。
起初，原料下料是通过皮带运送，直接从高处落下，过程中不免粉尘飞扬，经常需要人工清扫，占据了大量的时间。李帆与工序长商量，与安全环保部对接，搭建了彩钢瓦阻隔装置，大大减少了扬尘，现场清扫也不再频繁。作业环境改善了，员工得到了看得见、摸得着的实惠，更从内心深处转变了“推进环保文化是增加工作负担”的想法。
今年5月上旬，铜业分公司EHS信息化系统上线试运行，在手机上就能实现安全隐患排查任务下达、整改前后图片上传、漏项可追溯等便捷操作，过去安全管理不同程度存在的“管不到、管不好”问题得到有效解决。基于安全信息化，环保管理系统也在逐步构建。据系统合作方介绍，国内大部分企业的环保信息化还未做到成体系、可借鉴。
来到熔炼车间收尘工序，映入眼帘的是一座座耸立的废气废渣处理装置。运用电收尘技术，通过阴阳离子实现烟气的有价金属回收，含硫量较大的进入制酸工艺，达不到制酸浓度的则进入脱硫塔处理后进行达标排放。
脱硫2组员工
“干环保脱硫，不仅要自己在意每个细节，还要经常提醒监督身边的同事，也是保护他们不受伤害。工作之余多学习、多‘充电’是厂内的文化，实践结合理论，能够从公司环保愿景、价值观等简单的几个字当中，慢慢悟出具体的操作方法。毕竟‘在岗一分钟、安全环保60秒’不是凭空喊出来的口号，都与我们的每一个操作紧密相关。”
采访过程中，笔者被脱硫2组副组长向周的满满正能量深深打动，不仅感叹即使是最基层的班组长也有着如此眼见，更丝毫看不出这名“80后”其实从事了特殊工种将近15年，只有三五年就要退休了。对此，向周坦言道：“我在女的班组长行列中也算年纪比较大的了，留下的优势可能就是别人不愿意干的我愿意干。除了监管好环保参数，额外的工作就是体力活了，就当是干劳动减减肥、排排汗，还可以带动其他人一起干。”
制酸车间的重点工作之一就是环保治理，确保废气稳定达标排放、废水处理合格达标、危废和一般固废规范处理，确保烟气制酸系统和水系统的高效稳定运行，从而实现顶吹炉主系统正常生产运行。虽然车间没有设备开动率等指标，但他们同样在对标业内先进，努力降低单吨制酸电耗等生产成本。通过环保文化建设，员工的环保意识不断加强，环保风险管控能力明显提升，“三大清单”也更加融入环保管理工作。
“看似只是个表单，光靠一个人、几个人是永远做不好的。如果不把大家的积极性调动起来，他们不愿意把经验说出来，管控措施就是不全面的，哪个环节出现问题都有可能导致环保超标。”说起推进环保文化建设过程中的“硬骨头”，车间副主任陈珑文讲述了修订管控措施清单的经过。这份清单，不仅凝聚了陈珑文和工序长近十年的生产技术管理水平和实际操作经验，更是车间上下不断头脑风暴、持续完善的结晶。那么，大家的积极性又是如何调动起来的呢？
首先，作为试点中的试点，大家有一种天然的使命感。环保文化建设被提级管理，上升到了更高的高度来推进。加之持续的塑培，“把环保管好了生产也就管好了，我们就是要把这项工作干好”的鲜明导向树了起来，有了共同的努力方向。其次，充分运用从车间班子、到工序长、再到生产骨干的层级领导网格化管理，通过各种会议和日常交流进行思维碰撞，凝聚集体智慧力量。同时，无论是锡业股份还是铜业分公司，在过程中都开展了大量的专业培训，为管控措施的研究制定提供了重要遵循。
当前，车间正通过隐患排查治理、优化工艺设备等举措，不断将管控措施落到实处，通过实践持续完善措施清单，逐步形成PDCA良性循环，努力提升环保管理能力。
在云锡，还有许多人和他们一样积极践行习近平生态文明思想，纵深推进环保文化建设取得实效，以“绿色智能补链”的担当作为，全力铸就云锡内涵式高质量发展靓丽名片，勇担“国之大者”，共赢“双碳”未来。
作者：王 智
来源：中国有色金属报网
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