今年以来，云煤能源公司克服生产经营和工程项目建设中存在的诸多困难，在保障生产稳定顺行的同时，全力组织草铺焦化项目按期推进。公司以问题为导向，结合生产经营实际情况，自主开展了“增加自产焦产量”“降低全焦加工成本”“降低配煤强粘比”三项劳动竞赛，在实施过程中，充分将劳动竞赛与“三降本两增效”工作进行深度融合。2022年1至5月份，公司生产焦炭与去年同期相比产量增产6.39万吨，实现焦炭增产降本。

形成工作机制，逐项落实推进

实行周周碰、月月评的机制组织三项劳动竞赛项目推进。按照“5+12”的原则对降低全焦加工成本进行矩阵式管理，对降低强粘比和增加自产焦产量按照5+8措施进行逐条落实，并制订了相应的激励和奖惩办法促进项目的推进。公司领导亲自对相关工作进行安排，形成任务清单跟踪表，对安排的各项工作逐一进行落实。

对标复盘找差距 精准发力降成本

公司针对目前配煤强粘比与标杆企业之间存在的差距，积极开展降低配煤强粘比劳动竞赛，降低公司配煤成本，最终传导至铁水成本的降低。5月份，通过以成本为中心，指导原料煤的采购，以需求计划为依据，均衡各煤种结构和组织进厂和加大经济煤种的寻源和采购，采购为配煤结构降本提供原料保障，2022年1至5月共累计完成40公斤小焦炉试验136炉，为降低强粘比、配煤比调整和引进新煤种提供了可靠的技术保障。5月份安宁焦化和师宗焦化强粘比环比分别降低了3.93个百分点和9.42个百分点。

实施节能减碳技术改造 推动绿色低碳高质发展

公司通过组织两个焦化基地降低煤气放散率的相应设施和管网改造，提升煤气综合利用效率。师宗焦化1号焦炉大修炉号顺利复产后快速提升焦炉生产负荷水平，通过深入分析，系统考虑，彻底解决师宗焦化由于煤气管道输送能力不足的问题，在保留现有煤气管线的前提下，重新搭建了一条煤气管道，完工投用后，充分利用师宗焦化2万方气柜的缓冲和调峰作用，将大大提升煤气输送能力和煤气效益。2022年1至5月份，通过加强与用户的协同，煤气外销量同比有所增加。组织安宁焦化对原昆钢生活煤气管直供锅炉二次脱硫煤气管道和75t锅炉烟气深度治理改造，焦炉生产负荷由20小时提升至18小时，煤气放散得到了有效解决。两个焦化公司吨焦耗煤气指标得到进一步优化，实现了节能减碳降本。

焦炭质量稳改善 打响“主力焦品牌”

公司不断提升焦炭质量，实现了焦炭长周期高质量的稳定。2022年1至5月份安宁焦化和师宗焦化双热态和双冷态合格较高，均完成考核指标。安宁焦化热态合格率连续5个月均为100%，双冷态合格率累计完成98.14%；师宗焦化1至5月份双热态和双冷态合格率分别为98.36%和99.55%。焦炭质量持续改善，反应后强度提升较为明显，成为安宁基地两个大高炉的主力焦种，为高炉稳顺优生产做出了应有的贡献。

夯实业务保障 维保用心护“行”

公司积极组织重装行车维保业务开展，配优维保人员，提升服务质量和水平，对安宁基地的572台行车进行日常检维修及备件保供、更换，实现隐患整改及时，立行立改，推行点检定修制和为行车技改提供技术支撑的优势。同时正加紧对物流部、能源动力厂、玉溪基地、大红山矿业行车纳入维保范围，对安宁公司球团作业区、云煤能源各分厂行车纳入维保的业务开展前期准备工作。同时，稳步推进轧辊的制造和保供业务，冶金设备、备品备件的制作，电修业务、检测业务以及衡器维护业务，聚力实现专业化整合增效。

公司将继续按照“三降本两增效”工作和目标的要求，认真组织开展好各项工作，进一步调整煤结构，减少优质煤的使用，提高经济煤种的使用比例，全力降低全焦成本，为钢铁板块铁水成本的降低和稳顺优生产做出应有的贡献，服务好钢铁主业，认真开展好公司的三项劳动竞赛，将指标的提升切实体现在效益上。

 

作者：岩贵菲 兰念念

来源：唱响昆钢 





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