中国铜业：以实际行动打造“三型”本部
导读：中国铜业自2019年全面融合以来，领导班子精准聚焦问题，为企业破题改革提供创造性的解决方案，积蓄发展的动力。2020年，在严峻的外部环境下，打造“三型”本部，踏踏实实干事创业，中国铜业必将赢得一个又一个胜利，在新征程上不断书写崭新篇章。
当前，中央企业正在开展“总部机关化”问题专项整改。这是进一步整治形式主义、官僚主义的重要抓手，是进一步完善现代企业制度的必然要求，是企业实现高质量发展的内在逻辑。中国铜业有限公司已下发《“本部机关化”问题专项整改实施方案》（以下简称《方案》），系统阐述了本部机关化整改“改”的依据和背后逻辑，以及“改”的路径和方法步骤，确立了建立价值型、赋能型、动车型“三型”本部目标，制定了本年内“三步走”整改步骤，以“善管”“优服”推动建设具有全球竞争力的世界一流铜铅锌企业。
整改，是进一步整治形式主义、官僚主义的重要抓手。文件多、会议多、检查多，管理链条长、项目审批周期长，办事效率低的“三多两长一低”是大多数大企业集团“机关化”的典型表现。《方案》坚持稳中求进，抓住主要矛盾，紧盯重点问题，按照立行立改类、重点任务类、持续深化类三个类别，聚焦文件多、会议多、检查多，本部“一把抓”，管理链条长，部门信息壁垒等问题，制定了21项整改任务，明确了牵头部门。通过全员“大反思、大整改、大提升”，进一步强化“首问负责制”，确保每一件事由主责部门一抓到底，为基层提供“一站式”服务。
整改，是进一步完善现代企业制度的必然要求。改革开放40余年来，国有企业跋山涉水，走过了一段极不平凡的岁月。经历了放权让利、股份制改造、海内外上市、董事会试点、薪酬制度改革、大规模管理提升等过程，正在推进供给侧结构性改革，不断向高质量发展迈进。回顾国企改革历程，总的逻辑和趋势是：围绕市场化主题，以权力下放的“减法”换取企业活力的“加法”；通过不断深化改革进一步提高质量效益，以体制机制创新的胆气接市场经济的地气。本次专项整改，有助于进一步提升管控的集约化、精细化、数字化、流程化；有助于进一步明确权利与责任的边界、强化资源与能力的配置、提升组织与运行的效率、统筹关系与利益的协调、加强文化与理念的融合，是进一步完善现代企业制度的需要。
整改，是进一步推进国有企业高质量发展的内在逻辑。企业存在的根本目标是追求价值创造，而价值管理便是企业实现持续价值创造的保障。打造价值型、赋能型、动车型“三型”本部，构建适应市场发展、支撑战略落地、自带发展动能、精简高效的公司本部，能有效促进企业回归发展本质。习近平总书记用“高质量”标定中国经济的历史方位和未来航向，回应了世界对中国经济走向的关切。在传统投资驱动下的高增长难以为继的情况下，实现高质量发展，需要企业强身健体，堵住“跑冒滴漏”，提高竞争力。而打造“三型”本部，正是企业立足当下发展需要、解决现实发展问题、面向未来发展方向、提升内在发展质量，实现企业质量变革、动力变革、效率变革的迫切需要。
中国铜业自2019年全面融合以来，领导班子精准聚焦问题，为企业破题改革提供创造性的解决方案，积蓄发展的动力。2020年，在严峻的外部环境下，打造“三型”本部，踏踏实实干事创业，中国铜业必将赢得一个又一个胜利，在新征程上不断书写崭新篇章。
作者：苏畅依娜
来源：中国有色金属报
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