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中国铜业:以实际行动打造“三型”本部

发布人:  发布时间:2020/5/18 15:25:51   阅读次数:

        

    导读:中国铜业自2019年全面融合以来,领导班子精准聚焦问题,为企业破题改革提供创造性的解决方案,积蓄发展的动力。2020年,在严峻的外部环境下,打造“三型”本部,踏踏实实干事创业,中国铜业必将赢得一个又一个胜利,在新征程上不断书写崭新篇章。

     

    当前,中央企业正在开展“总部机关化”问题专项整改。这是进一步整治形式主义、官僚主义的重要抓手,是进一步完善现代企业制度的必然要求,是企业实现高质量发展的内在逻辑。中国铜业有限公司已下发《“本部机关化”问题专项整改实施方案》(以下简称《方案》),系统阐述了本部机关化整改“改”的依据和背后逻辑,以及“改”的路径和方法步骤,确立了建立价值型、赋能型、动车型“三型”本部目标,制定了本年内“三步走”整改步骤,以“善管”“优服”推动建设具有全球竞争力的世界一流铜铅锌企业。

    整改,是进一步整治形式主义、官僚主义的重要抓手。文件多、会议多、检查多,管理链条长、项目审批周期长,办事效率低的“三多两长一低”是大多数大企业集团“机关化”的典型表现。《方案》坚持稳中求进,抓住主要矛盾,紧盯重点问题,按照立行立改类、重点任务类、持续深化类三个类别,聚焦文件多、会议多、检查多,本部“一把抓”,管理链条长,部门信息壁垒等问题,制定了21项整改任务,明确了牵头部门。通过全员“大反思、大整改、大提升”,进一步强化“首问负责制”,确保每一件事由主责部门一抓到底,为基层提供“一站式”服务。

    整改,是进一步完善现代企业制度的必然要求。改革开放40余年来,国有企业跋山涉水,走过了一段极不平凡的岁月。经历了放权让利、股份制改造、海内外上市、董事会试点、薪酬制度改革、大规模管理提升等过程,正在推进供给侧结构性改革,不断向高质量发展迈进。回顾国企改革历程,总的逻辑和趋势是:围绕市场化主题,以权力下放的“减法”换取企业活力的“加法”;通过不断深化改革进一步提高质量效益,以体制机制创新的胆气接市场经济的地气。本次专项整改,有助于进一步提升管控的集约化、精细化、数字化、流程化;有助于进一步明确权利与责任的边界、强化资源与能力的配置、提升组织与运行的效率、统筹关系与利益的协调、加强文化与理念的融合,是进一步完善现代企业制度的需要。

    整改,是进一步推进国有企业高质量发展的内在逻辑。企业存在的根本目标是追求价值创造,而价值管理便是企业实现持续价值创造的保障。打造价值型、赋能型、动车型“三型”本部,构建适应市场发展、支撑战略落地、自带发展动能、精简高效的公司本部,能有效促进企业回归发展本质。习近平总书记用“高质量”标定中国经济的历史方位和未来航向,回应了世界对中国经济走向的关切。在传统投资驱动下的高增长难以为继的情况下,实现高质量发展,需要企业强身健体,堵住“跑冒滴漏”,提高竞争力。而打造“三型”本部,正是企业立足当下发展需要、解决现实发展问题、面向未来发展方向、提升内在发展质量,实现企业质量变革、动力变革、效率变革的迫切需要。

    中国铜业自2019年全面融合以来,领导班子精准聚焦问题,为企业破题改革提供创造性的解决方案,积蓄发展的动力。2020年,在严峻的外部环境下,打造“三型”本部,踏踏实实干事创业,中国铜业必将赢得一个又一个胜利,在新征程上不断书写崭新篇章。

     

    作者:苏畅依娜

    来源:中国有色金属报



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