十年苦“炼” 振翅欲飞——凉山矿业冶炼厂投产十年工作侧记
十年前，凉山矿业冶炼厂投产试车。在这十年里，冶炼人面对先天环境的明显劣势，始终保持着不服输、不认输的精神，以谦虚谨慎的态度，通过对内强化管控补短板，对外对标学习找方法，加倍努力、加倍学习、加倍提升，用实际行动总结探索出一条扭亏为盈的经营管理之道，在这十年里，冶炼人炉火锤炼，实现了从年产5万吨到11万吨的突破，绿色炼厂初具规模、经营效益逐年攀升，创新创效亮点纷呈，十年苦“炼”，振翅欲飞。
党建引领 “炼”出一颗忠于使命的赤诚之心
十年，对于凉山矿业全体冶炼人来讲是一个漫长的等待，然而正是这种等待，沉淀了厚积薄发的力量，积蓄了守正笃实的精神力量，力量之源就是坚持党建引领。“作为国有企业，我们承担着国有资产保值增值的责任和使命，作为领导干部，我们有责任和义务不断提升职工的工资收入。”这不仅仅是冶炼厂党政班子的一句口号，而是治企有方、兴企有为可见有感的具体表现，也是国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量的需要。“盈利”是烙在冶炼人心上的思想印记，“不盈利”像一座大山一样压在全体冶炼人的背上，不卑不亢的冶炼人用实际行动再次演绎新时代的延安精神。他们艰苦奋斗，一步一个脚印实现了从试生产到达产达标再到高产超产渐进式成长；他们自立更生，一点一滴的积累实现了从转起来到技术改造再到技术创新开拓式成长；他们愚公移山，一件一件的抓落实实现了积小胜为大胜。他们始终将企业和职工的利益放在第一位，收获了一颗忠于使命的赤诚之心，“炼”出了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的高素质职工队伍。
勇为人先 “炼”出一颗勇于超越的创新之胆
世界上没有两片完全相同的树叶，当然在铜冶炼过程中也没有一模一样的生产工艺。对标学习找方法，如何找出低投入高回报点位，使效益最大化，冶炼人给出的答案就是技术创新。十年来，冶炼人利用高杂质原料成本低这一特点，探索出一套稳定的“以杂固杂，以杂除杂”的控制模式，大幅提升了冶炼系统入炉原料适应性，有效降低了硫酸系统砷渣产出量，年度创效实现4000余万元；他们打破了公司月预修的传统，以艾萨炉长周期稳定生产为核心的生产组织模式，创下了处于行业内领先水平艾萨喷枪连续生产42天、艾萨炉炉寿长达45月的历史纪录；他们以“1+1+1”三炉生产组织优化项目为方向，探索艾萨炉高品位生产作业模式，使艾萨炉吨矿煤耗由38.08kg/t，降低至26.3kg/t；他们通过发明艾萨炉导料管，使烟尘含铜有效降低，烟尘达到外销条件，减少甚至消除了艾萨炉消耗冷料的传统作业模式……一串串催人振奋的数字激励着冶炼人大胆向前冲。
安全生产“炼”出一套行之有效的管理体系
“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线”。安全是红线，也是保障生产运行工作的生命线。如何处理安全与其他工作的关系，冶炼人总结出“安全+”的“四位一体”管理模式。“安全+管理”，冶炼人灵活地将CAHSE体系的运行与每一名职工行为管控有效结合起来，通过安全积分、安全累积奖等激励措施将安全被动管理扭转为主动管理，把安全管理从“有意识”引向“过敏式”。“安全+工艺”，为让职工掌握安全的操作方法，他们将责任一插到底，全员参与安全操作规程的修订，充分吸取各方面意见，最终形成安全有效的操作规程，实现了长周期生产组织模式。“安全+设备”，冶炼人通过对设备进行消缺技改弥补设计缺陷实现本质安全，通过安全结对、安全互保确保日常点检维护安全，通过作业许可、红背心监护保障检修安全，实现了99.4%作业率。“安全+创新”，冶炼厂始终把创新的出发点放在消除隐患上，目标放在实际效益上，安全正向激励制度创新、加料管改造创新、低空烟气治理、工段专职安全员设立等等都是围绕这一初衷。
不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。十年磨一剑，“磨”的是谦虚谨慎、奋发进取的性子，“炼”的是能干事、干成事的本领，十年付出与努力，就是为了明天飞的更稳、更高、更远。（
作者：杨海涛 葸 军
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