中铜资源以党建引领改革融合高质量发展
2021年，中铜资源、云冶资源、云铜勘查全面一体化管理，开启打造一流资源企业新征程。随着资源平台建设不断深入，公司在资源获取、安全生产、技术创新、市场拓展方面存在的痛点、难点、堵点逐渐凸显。公司矿权多、但权证瑕疵明显，历史遗留问题突出，生态环保脆弱，资源变现难度较大，现金流紧张；新增潜力矿权和合作风险勘查没有突破，增加资源地目标受限、勘查项目受限；项目点多面广人员分散，在矿山安全管理标准下运行但又无法复制矿山安全环保管理体系，安全风险较高；帷幕注浆、绿色勘查、绿色矿山建设等技术力量薄弱，勘探单价成本高，资质、业务相对单一，专业化、复合型、国际化人才队伍支撑不足，市场拓展和竞争能力弱等问题成为党建工作的重点。中铜资源党委坚持党建引领，突出“四个聚焦”纾困解难，为打造一流资源企业筑牢根基。
一是聚焦资源增储“攻重点”。中铜资源党委深入落实姚林董事长提出的“矿产资源战略是第一战略”要求，把党的领导全方位贯彻到资源工作中。优化机构设置，成立资源部、勘查部、技术中心，进一步厘清部门职责分工，突出资源获取、勘查技术重要地位；建立海外资源工作处，完善项目数据库，拓宽项目信息渠道，加强内外战略合作，加大海外资源推荐、获取力度；加强党委与政府沟通协调，加快重点项目推进，把党的政治优势转化为推动资源工作的坚强保障。近年累计完成钻探工程量32.34万米，获取资源量铜20.24万吨、铅锌166.27万吨；推荐、参与、动态跟踪世界级资源项目10余项；“快、精、准”全面统筹推进单矿体超千万吨、中国最大班岩型铜矿—金龙项目，2021年4月取得新的探矿权，时隔6年，重开金龙铜矿项目第一钻。
二是聚焦安全生产“消痛点”。中铜资源党委全面履行“一岗双责”，以机台、班组党员为核心，以安全联保、积分量化、清单治理为载体，开展“党员身边无事故”、包保机台、葡萄图等活动，用活四项安全工具，始终坚守安全生产底线和红线。纪委以“接地气”工作强化安全监督和风险隐患排查，健全完善自我约束、持续改进的内生机制，2021上半年督促整改问题34项，约谈11人次。机关技术部门党员带头驰援项目部急难险重任务，安全高效完成野外地质填图专项工作，节约技术费用20万元；项目部党员组成机台搬迁安全保障先锋队，解决了机台人员紧张和频繁搬迁安全隐患多的矛盾，实现了生产进度与安全保障两不误。
三是聚焦技术攻关“解难点”。中铜资源党委结合矿权周边生态脆弱，矿山勘探技术难度大，业主方矿山地形复杂、技术要求高等实际，坚持把技术创新作为提升核心竞争力的关键指标抓实抓好，特别一体化以来，不断强化技术引领，建立完善“五级工程师”及“1+1+1”专家等机制，进一步激活技术领军团队和党员技术能手作用。如：承接孔深1200米的中国西南片区井下有色金属勘查设计最深钻孔任务，设计穿越多个涌水层，水文地质条件复杂，钻探难度极大。成立深孔涌水治理党员攻关小组，立项“深孔钻探注浆技术”课题，以“周例会研究”“跟班下井”“包保机台”等为保障，形成从支部到机台，党员冲锋在前、群众认真参与的技术攻关模式，逐一破解钻孔涌水量大、地层复杂、设备不实用等难题。获中铜“两带两创”优秀项目，1项技术成果分别获得中铝集团及中国铜业创新创意大赛二等奖，2项科技成果取得专利。
四是聚焦市场拓展“通堵点”。全面贯彻新发展理念，成立市场拓展中心，出政策，寻突破，挖掘外部工程勘察、绿色矿山、生态环境治理等新业务，解决外部市场获取能力弱的“卡脖子”问题。市场拓展中心党支部以“稳思想、注活力、深融合、促发展”为工作主线，以党史学习教育为引领，以“两带两创”“双提升”、党员先锋岗、责任区活动为载体，抓市场主体意识、抓激励机制、抓职工思想、抓党员表率，推进党建与市场拓展工作同向发力、深度融合。成立仅5个多月，获取外拓市场项目23个，合同金额2989万元，预计当年毛利412万元，有效弥补内部业务量下滑带来的不利影响，打开了拓展外部市场业务的新局面。
今年来，中铜资源党委科学规划设置党支部，把党小组建在高原雪域上、钻机平台上、山川深井下，做到支部引领辐射全覆盖、党员先锋带动无死角，实现党组织设置和作用发挥与管理架构、生产运行有机融合，公司改革发展焕发新活力，生产经营取得新突破。“十四五”征程，中铜资源将始终坚持党的领导，坚持服务生产经营不偏离主线不偏离，全面推动党建与中心工作“深度融入、精准内嵌”，从思想意识、工作机制、责任落实上探索创新，在破解难题上集思广益，久久为功，引领各项工作高质量发展，彰显党建价值创造，以“赶考”的清醒和坚定答好打造一流资源企业的考卷。
来源：中铜资源
附件下载地址