中国铜业纪委：搭好“竞技台” 矫正“散光眼” 聚焦“靶心” 精准监督
中国铜业纪委在纪检干部“接地气”工作中，紧扣“十四五”规划、国企改革三年行动方案等重点，积极应对，以变应变，以“接地气再监督”为主题开展项目监督竞赛，解决“接地气”中存在的职责定位不清、监督方式单一、监督疲劳、发现问题质量不高、整改不彻底等问题，增强了“接地气”工作质效，为企业开好局、起好步提供坚强保障。
瞄准“三点一线”，聚焦靶心不发散
中国铜业纪委坚持企业中心工作就是纪委聚焦监督“靶心”理念，2021年紧扣“深改革、深对标、深融合、多盈利”工作主线开展“接地气再监督”竞赛。竞赛采取A类必选项+B类自选项组合模式，引导精准对焦，矫正“接地气”监督中的存在“散光眼”问题。
A类必选项包括以下三类：
瞄准项目投资、工程建设、招投标、物资采购、承包商管理、检斤计量、分析化验、产品营销、仓储物流、废旧物资处理、合同管理、资金结算及支付、备用金管理等风险点，强化对权力集中、资金密集、资源富集的部门和领域权力运行的制约和监督。
瞄准中央生态环保督察、巡视巡察、审计、“大监督”专项检查等反馈问题整改方面难点问题，强化对生态环保、政治监督、重大决策部署等落实情况监督，实时跟踪督导。
瞄准全要素对标、市场化改革、提质增效、债权清收、安全环保质量等重点工作，强化对影响企业高质量发展制约因素的规范性监督，着力监督工作推进不力背后的作风问题。
B类自选项系基层企业纪委根据生产经营、全面从严治党和全面从严治企等方面“痛点”自主选择监督切入点。
通过A+B选项方式进一步增强了“接地气”监督的针对性、有效性。上半年监督竞赛过程中，5家单位纪委监督规范了人员优化工作、纠正了承包商员工培训搞形式走过场等问题，清退不合格承包商2家及承包商员工447人。针对发现问题，给予党政纪处分2人次、批评教育类问责20人次、约谈88人次，从严监督执纪进一步营造了干事创业良好氛围。
坚持“三个突出”，治理结合有实效
中国铜业纪委“接地气再监督”竞赛坚持“三个突出”：
突出日常监督。全级次纪检干部转变工作作风，通过调研检查、明察暗访、谈心谈话、座谈交流等方式，做实日常监督，下沉一线开展日常监督检查3286人次，累计发现问题1622个。已监督办结“我为群众办实事” 237件。
突出精准治理。上半年，通过制作“错题本”、自查自纠等方式，开展检查76项次。对检查发现问题，根据“个性问题定向指导，共性问题综合治理”原则，开展针对性专项治理，推动解决了一批如14项矿权证办理、7个整合矿权批复等制约企业发展的短板。
突出效能督查。今年初开展“接地气再监督”竞赛以来，中国铜业所属各级纪委通过项目化管理（调研、立项、实施、检查、评估），既对标行业先进和上级要求，又立足纪委的职责，申报效能督查立项67项。实施过程中，纪委书记带队现场查验5家单位工作开展情况。上半年中国铜业全级次企业人员优化2094人；完成36户任期制、契约化、13户职业经理人改革；在全级次2449个一线生产班组推广使用CARC表等等，进一步监督夯实企业对标一流高质量发展的基础。
抓实“三个环节”，评改练结合强能力
中国铜业纪委从跟踪评估、闭环整改、练战结合三个环节开展督导，有效推进“接地气再监督”竞赛扎实开展。
跟踪评估环节。通过“周督导、月跟进、季评估”，动态评估各单位“接地气、再监督”竞赛情况。根据评估档次，按“基础扎实的引导为主、基础良好的指导为主、基础一般的辅导为主”思路，精准分层分级督导。上半年，通过现场检查、电话和视频等方式跟踪评估，对8家基础一般的单位“一对一”辅导。
闭环整改环节。建立监督发现问题分类整改闭环管理机制，及时分类处置，建立问题及整改台账，逐一销号。上半年监督发现问题完成整改1474个，整改完成率91%。通过巡察等方式对12家企业整改情况进行监督查验。
练战结合环节。今年以来，中国铜业纪委通过抽调办案、巡察、参加专项等实战培训28人次；开展“清廉课堂”培训1400余人次；在纪委书记工作例会上5家纪委分享特色做法，二级、三级纪委291人参加，达到互学互鉴的目的。上半年，经过各级共同努力，中国铜业提前超额完成“双过半”目标，为全年目标任务完成打下坚实基础。
作者：李洪德
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